松本正義-住友電工-日本住友電氣工業(yè)株式會社社長介紹

住友電工：松本正義2012寄語

2012年伊始，謹(jǐn)祝大家新春快樂，龍年大吉。

首先請允許我對東日本地震中受災(zāi)的民眾表示深切慰問，希望龍年是光明而又充滿希望的一年。

因未來前景不明確、充滿未知，面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，離達(dá)成我們中期經(jīng)營計劃“12Vision”還有一年有余，希望龍年大家能踐行以下3點，補(bǔ)上這畫龍點睛的一筆。

一、為達(dá)成“12Vision”的目標(biāo)，進(jìn)入沖刺階段

與設(shè)立“12Vision”這個目標(biāo)時相比，現(xiàn)在面臨著非常嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境，希望大家為了業(yè)務(wù)、組織目標(biāo)及12Vision”計劃的完成，盡全力進(jìn)行沖刺。一絲燭光即使微弱但能照亮整個大廳，如果每個人都貢獻(xiàn)力量盡全力工作，那么住友電工這個大集體將會發(fā)出最耀眼的光芒。

此外，為了構(gòu)筑堅韌無法動搖的企業(yè)體制，加大力度強(qiáng)化SEQCDD體制成為必要。再次希望大家都要有杜絕事故、索賠這樣的意識，掌握基本修為和耿直執(zhí)行。

注：SEQCDD體制：“S：安全；E：環(huán)境；Q：品質(zhì)；C：成本；D：物流、交期；D：研究開發(fā)”

二、提高自身應(yīng)變能力

最近的社會結(jié)構(gòu)變化有我們無法想象的一面存在，但相反也給我們帶來了成長發(fā)展的機(jī)遇。住友集團(tuán)400多年來憑著積極進(jìn)取的精神達(dá)到持續(xù)成長發(fā)展，現(xiàn)在正是應(yīng)該發(fā)揮其優(yōu)良傳統(tǒng)的時刻，沒有理論的方法論，必定會導(dǎo)致組織的崩潰。希望大家能遵循住友事業(yè)精神和經(jīng)營理念應(yīng)對復(fù)雜多變的形勢。

其次，希望大家都能提高應(yīng)對變化的能力。希望大家有敏銳的洞察力，挖掘出細(xì)小預(yù)兆中潛藏的機(jī)遇，同時收集信息力也非常重要。通過多方面的思考認(rèn)真設(shè)定問題、確定未來應(yīng)該前進(jìn)的方向也很重要。

為此，希望大家通過SEI大學(xué)等自我鉆研，習(xí)得廣泛的知識和技術(shù)，鍛煉自身預(yù)測問題的能力及應(yīng)對變化的能力。此外，對待已發(fā)生的問題及變化要用平常心來對待，不要錯過機(jī)遇，希望大家在平常的訓(xùn)練中加強(qiáng)這樣的能力。

三、“相信夢想、開朗樂觀、充滿活力”

無論就公還是于私，希望大家都能擁有多種理想。向著夢想實現(xiàn)的方向，一步一步向上前行，在給人生帶來新活力的同時，其努力的姿態(tài)也會給我們以美及感動。

幕府末期的儒學(xué)家佐藤一斎曾有“提一盞燈于暗夜前行，勿要憂心曼曼黑夜，相信手中的燈吧”這樣一句名言現(xiàn)在也將這句名言獻(xiàn)給在座所有的人。希望大家明白有信念生活及提燈度過人生的重要性。

希望大家在實現(xiàn)夢想時，開朗、快樂、充滿活力的拓展業(yè)務(wù)、有張有弛，提高生產(chǎn)積極性。在寬敞明亮充滿溫情而又有緊張感的工作環(huán)境中自主自律，充分發(fā)揮自身能力。

住友電工松本正義：下半場開戰(zhàn)之際

正如大家所知，環(huán)顧全球，雖然對歐洲債務(wù)危機(jī)的警戒有所下降，但尚未走出危機(jī)；新興國家的對歐貿(mào)易也未見好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速；而在面臨總統(tǒng)大選的美國，在失業(yè)率居高不下的困境中，推出了新一輪量化寬松政策。而在日本，通縮勢頭不減，日元持續(xù)升值，貿(mào)易收支呈現(xiàn)大幅赤字，在緊要的政治課題尚未解決的情況下，國會便匆匆閉會，刮起了選舉之風(fēng)。

此外，日韓中圍繞領(lǐng)土問題的對立形勢，使整個東亞地區(qū)的緊張局勢令人擔(dān)憂。而中東“阿拉伯之春”后的混亂狀況依然持續(xù)，世界各地局勢持續(xù)動蕩。

任何一個現(xiàn)象都沒有給我們的事業(yè)活動帶來正面的積極作用，與年初的預(yù)測相比，前景的不明朗感日益增強(qiáng)。從以前開始，我就一直在公司內(nèi)號召大家，越是在這種外部環(huán)境嚴(yán)峻的時候，越需要徹底加強(qiáng)SEQCDD※體質(zhì)這一競爭力的源泉所在。因此，在下半期開始的10月1日，我向全體員工發(fā)出了社長致辭，號召大家以更強(qiáng)的意志致力于“安全、環(huán)境”“品質(zhì)”“辦公品質(zhì)”以及“SWITCH PLUS運(yùn)動”。

在4年前金融危機(jī)后的世界經(jīng)濟(jì)衰退中，我們做好了3年恢復(fù)原有水平的決心。為了在走出黑暗的隧道時能有較大的飛躍，在“重建量體裁衣的組織機(jī)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)”、“擴(kuò)大和深化內(nèi)部體制”、“加強(qiáng)再教育運(yùn)動”等口號下，集團(tuán)上下徹底強(qiáng)化了SEQCDD體質(zhì)，對人才、組織進(jìn)行了改革。通過這些措施，2010年公司終于回到了成長的軌道，但因2011年發(fā)生的東日本大地震、泰國大洪水等巨大自然災(zāi)害，導(dǎo)致本公司集團(tuán)也受到了很大的影響。

雖說“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，福與禍可以互相轉(zhuǎn)化，但事業(yè)環(huán)境正在急速且激烈地變化著，而生產(chǎn)能力以及公司業(yè)務(wù)的中流砥柱——人才卻能不受環(huán)境變化影響，是我們生產(chǎn)廠家的競爭力的源泉，是持續(xù)發(fā)展的生命線。

希望我們集團(tuán)全體員工能充分借鑒成功走出金融危機(jī)后嚴(yán)峻形勢的經(jīng)驗，集中精力，打造不為環(huán)境變化所動的堅固的企業(yè)體質(zhì)。