松本正義-住友電工-日本住友電氣工業株式會社社長介紹

住友電工：松本正義2012寄語

2012年伊始，謹祝大家新春快樂，龍年大吉。

首先請允許我對東日本地震中受災的民眾表示深切慰問，希望龍年是光明而又充滿希望的一年。

因未來前景不明確、充滿未知，面臨著嚴峻的就業形勢，離達成我們中期經營計劃“12Vision”還有一年有余，希望龍年大家能踐行以下3點，補上這畫龍點睛的一筆。

一、為達成“12Vision”的目標，進入沖刺階段

與設立“12Vision”這個目標時相比，現在面臨著非常嚴峻的商業環境，希望大家為了業務、組織目標及12Vision”計劃的完成，盡全力進行沖刺。一絲燭光即使微弱但能照亮整個大廳，如果每個人都貢獻力量盡全力工作，那么住友電工這個大集體將會發出最耀眼的光芒。

此外，為了構筑堅韌無法動搖的企業體制，加大力度強化SEQCDD體制成為必要。再次希望大家都要有杜絕事故、索賠這樣的意識，掌握基本修為和耿直執行。

注：SEQCDD體制：“S：安全；E：環境；Q：品質；C：成本；D：物流、交期；D：研究開發”

二、提高自身應變能力

最近的社會結構變化有我們無法想象的一面存在，但相反也給我們帶來了成長發展的機遇。住友集團400多年來憑著積極進取的精神達到持續成長發展，現在正是應該發揮其優良傳統的時刻，沒有理論的方法論，必定會導致組織的崩潰。希望大家能遵循住友事業精神和經營理念應對復雜多變的形勢。

其次，希望大家都能提高應對變化的能力。希望大家有敏銳的洞察力，挖掘出細小預兆中潛藏的機遇，同時收集信息力也非常重要。通過多方面的思考認真設定問題、確定未來應該前進的方向也很重要。

為此，希望大家通過SEI大學等自我鉆研，習得廣泛的知識和技術，鍛煉自身預測問題的能力及應對變化的能力。此外，對待已發生的問題及變化要用平常心來對待，不要錯過機遇，希望大家在平常的訓練中加強這樣的能力。

三、“相信夢想、開朗樂觀、充滿活力”

無論就公還是于私，希望大家都能擁有多種理想。向著夢想實現的方向，一步一步向上前行，在給人生帶來新活力的同時，其努力的姿態也會給我們以美及感動。

幕府末期的儒學家佐藤一斎曾有“提一盞燈于暗夜前行，勿要憂心曼曼黑夜，相信手中的燈吧”這樣一句名言現在也將這句名言獻給在座所有的人。希望大家明白有信念生活及提燈度過人生的重要性。

希望大家在實現夢想時，開朗、快樂、充滿活力的拓展業務、有張有弛，提高生產積極性。在寬敞明亮充滿溫情而又有緊張感的工作環境中自主自律，充分發揮自身能力。

住友電工松本正義：下半場開戰之際

正如大家所知，環顧全球，雖然對歐洲債務危機的警戒有所下降，但尚未走出危機；新興國家的對歐貿易也未見好轉，經濟發展減速；而在面臨總統大選的美國，在失業率居高不下的困境中，推出了新一輪量化寬松政策。而在日本，通縮勢頭不減，日元持續升值，貿易收支呈現大幅赤字，在緊要的政治課題尚未解決的情況下，國會便匆匆閉會，刮起了選舉之風。

此外，日韓中圍繞領土問題的對立形勢，使整個東亞地區的緊張局勢令人擔憂。而中東“阿拉伯之春”后的混亂狀況依然持續，世界各地局勢持續動蕩。

任何一個現象都沒有給我們的事業活動帶來正面的積極作用，與年初的預測相比，前景的不明朗感日益增強。從以前開始，我就一直在公司內號召大家，越是在這種外部環境嚴峻的時候，越需要徹底加強SEQCDD※體質這一競爭力的源泉所在。因此，在下半期開始的10月1日，我向全體員工發出了社長致辭，號召大家以更強的意志致力于“安全、環境”“品質”“辦公品質”以及“SWITCH PLUS運動”。

在4年前金融危機后的世界經濟衰退中，我們做好了3年恢復原有水平的決心。為了在走出黑暗的隧道時能有較大的飛躍，在“重建量體裁衣的組織機構和成本結構”、“擴大和深化內部體制”、“加強再教育運動”等口號下，集團上下徹底強化了SEQCDD體質，對人才、組織進行了改革。通過這些措施，2010年公司終于回到了成長的軌道，但因2011年發生的東日本大地震、泰國大洪水等巨大自然災害，導致本公司集團也受到了很大的影響。

雖說“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，福與禍可以互相轉化，但事業環境正在急速且激烈地變化著，而生產能力以及公司業務的中流砥柱——人才卻能不受環境變化影響，是我們生產廠家的競爭力的源泉，是持續發展的生命線。

希望我們集團全體員工能充分借鑒成功走出金融危機后嚴峻形勢的經驗，集中精力，打造不為環境變化所動的堅固的企業體質。