童國華-烽火通信科技股份有限公司董事長介紹

人物小結：

童國華，1957年10月生，教授級高級工程師，博士。現任武漢郵電科學研究院院長兼黨委書記、武漢光迅科技股份有限公司董事長、烽火通信科技股份有限公司董事長、武漢虹信通信技術有限責任公司董事長、武漢電信器件有限公司董事長、武漢烽火網絡有限責任公司董事長、北京北方烽火科技有限公司董事長、武漢烽火移動通信有限公司董事長、武漢同博科技有限公司董事長、武漢光谷烽火科技創業投資有限公司董事長、武漢長江通信產業集團股份有限公司董事長。曾任武漢郵電科學研究院光纖光纜部主任兼黨總支書記，武漢郵電科學研究院副院長等職務。

必須背水一戰

30年前，武漢郵科院在世界第一根光纖誕生后的第6年“土法”拉出了我國第一根光纖，創立了系統而完整的光通信系統（包括器件、光纖）設計理論，實現了光纖通信三個重要領域的有機結合。這些成果被認為是中國最接近世界前沿的一次突破。

之后的20年，我國的技術雖然也在不斷的進步，但最大的問題是研究成果遠離市場需要，造成了科研與產業脫節，許多技術的商用化水平都大大地落后于發達國家。

2000年前后，危機終于來了，歐美日通信巨頭在全球蓬勃發展，占據了中國幾乎所有的光通信骨干網；而我國支撐光通信產業發展的技術能力弱，共性技術、關鍵技術嚴重依賴國外。

童國華說，當時正值中國加入WTO，一家咨詢公司給我們“算命”：如果不能在未來5年高速發展期擴大在行業中的地位，武漢郵科院將失去成為行業重要角色的機會，從而在未來的低增長時期被嚴酷的競爭所淘汰。

童國華說，要扼住命運的喉嚨，必須背水一戰。

童國華回顧過去12年的改革：也是經歷了很多波折，而且這個波折非常痛苦，但走到今天應該說還是很自豪和驕傲的。

武漢郵科院正是在艱難的環境下，展開了一場與光速賽跑、與世界科技接軌的大比拼。短短12年，該院由一個科研院所發展為中國知名的信息通信領域產品和綜合解決方案提供商，進而成為全球唯一集光電器件、光纖光纜、光通信系統和網絡于一體的通信高技術企業，技術發展走過了從跟蹤、追隨到部分關鍵核心技術全球領先的道路。

2011年實現銷售額135億元，比1999年增長12倍，實現利稅是研究院轉制前的10倍，累計上繳國家的稅收相當于再造了一個武漢郵科院。武漢郵科院不僅沒有被擠出市場，而且正在成為中國光通信乃至世界光通信產業的引領者。

改革釋放創新潛能

武漢郵科院因體制所限，激勵機制不足，曾出現一些骨干員工跳槽流失的現象。

2008年年底，武漢郵科院旗下上市公司烽火通信(600498,股吧)獲準以股票期權，實施中長期激勵計劃。次年4月，集團即向149位公司董事、高管及關鍵崗位技術骨干定向發行236萬股，將企業今后賺取的每一分錢與員工個人利益直接掛鉤。

辦理股票期權手續的第一天，第一位從童國華手中接過期權證的是一位高級工程師。還沒走出老總辦公室，他已難掩喜悅，拿起電話告知家人。“烽火突破”帶來“群羊效應”，點燃了員工的創新激情。

童國華說，實施職工持股、崗位分紅權、股票期權等多種類型的中長期激勵計劃，激勵對象70%為創新人才。

12年來，郵科院將研究部門按現代企業要求重組，實施與國際接軌的公司化改造；通過上市、股權激勵、職工持股和引入戰略投資者，建立現代企業的組織模式；明確技術研發和產業化分工，實現上下銜接和良性互動。

圍繞企業集團架構，創立了一套能夠快速響應市場需求，保證創新成果有效轉化的高效創新機制，其中最突出的包括創新決策機制，保證決策科學高效；創新投入機制，解決持續創新的經費投入問題；科技項目運行機制，滿足因光通信領域技術換代快、產品生命周期短而對創新項目的高要求；創新考核與激勵機制，對子公司經營班子采用“經營指標”+“創新指標”相結合的考核辦法；產學研用結合機制，廣泛開展與科研機構、高校和運營企業合作，使技術創新成為整合全社會資源的行為。

集團制定了研發投入占銷售收入比重不低于10%，且每年增長不低于10%的科研投入制度，并納入目標層層分解到各級子公司。持續高增長的研發投入，保證了創新工程的實施。

創建光纖接入聯盟、中國光谷物聯網聯盟等技術創新聯盟，深化產學研合作。其中光纖接入聯盟，共同投入1.6億元，承擔國家重大科技支撐計劃，并已通過技術創新每年降低成本25%，率先推動我國電信模式三網融合雙百計劃。

通過長期積累、沉淀，郵科院培育形成了“鼓勵創新、寬容失敗”的企業創新文化(300336,股吧)。設立集團創新風險基金，支持科技人員依托創新技術孵化新產業，創造了“每個人都能創新，每個崗位都可以創新”的氛圍；為中試、生產一線青年組織實施“五小發明”活動，設立了合理化建議和技術改進的創新獎，“十一五”期間350多項合理化建議獲獎勵，吸收1300多個合理化建議，累計創效益超過60億元。

爭做世界一流

小小光纖，粗細只有頭發絲的1/10—1/6。當初，誰也不會想到今天由它當家承載90%以上的信息網絡流量。《科學美國人》將光通信評價為“二戰以來四大發明之一”，可以認為沒有光通信，就不會有今天的互聯網和通信網絡。

童國華介紹說，眼下信息產業涌動著大融合的潮流：在終端，各種技術融合；在網絡，無線網絡和固定網絡，電信網、計算機網、廣電網正逐步演進為以分組化和互聯網技術為主導；在業務，數據上網、語音和視頻多媒體加速向一個網絡推進。

面向三網融合的光纖接入網，2008年，武漢郵科院牽頭組建我國第一個致力于普及寬帶網絡、推動三網融合的全國性聯盟組織光纖接入產業技術創新戰略聯盟，并于2010年1月被批準為國家首批試點聯盟。

面向光纖傳感、電力傳感、無線傳感、RFID等傳感器為基礎的物聯網，武漢郵科院旗下的理工光科建成了全國最大的光纖傳感器研發和生產基地，產品已廣泛應用于國家大型油庫、天興洲大橋的長期安監等近千個工程項目。

面向“十二五”超過4萬億元規模的智能電網建設市場，武漢郵科院成功研制出具有自主知識產權、國際先進的智能電網電壓互感器、電流互感器以及無線無源溫度傳感器和智能化變電站等。

如今，我國通信網中每9公里光纜就有2.5公里由武漢郵科院研制生產，還有5公里來自該院曾技術扶持過的國內制造企業。在光電器件方面，該院的產品國內市場占有率超過60%，每年超過1000萬只出口歐美日韓等跨國公司，帶動我國光通信系統設備進入世界領先行列。

近年來我國新建的光通信網絡中90%以上采用了國內品牌產品。

作為“武漢·中國光谷”核心企業和光通信領軍企業，帶動“中國光谷”光電子產業邁上千億元臺階。2011年“光谷”光電子信息產業產值比2000年增長了11倍。

通過自主創新，武漢郵科院掌握了一批核心技術，建成了我國唯一設立在企業的光通信國家重點實驗室。12年來，創新成果獲得國家獎勵數占通信行業獲獎總數的41%。企業連續4年被評為光通信最具競爭力企業。

胡錦濤總書記到東湖國家自主創新示范區視察時，童國華驕傲的向總書記報告：“10年前國內企業通過多種渠道與歐美跨國公司合作，我們以市場換技術，今天國外大公司紛紛與我們簽署戰略合作協議，把我們的設備產品OEM到全球市場去銷售。其中一個很重要的原因是我們堅持自主創新，掌握了核心技術！”