顧云奎-永鼎集團(tuán)董事長(zhǎng)介紹

人物簡(jiǎn)介

顧云奎，現(xiàn)為永鼎集團(tuán)董事長(zhǎng)。歷任吳江市蘆墟塑料廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、吳江電線(xiàn)二廠(chǎng)書(shū)記兼廠(chǎng)長(zhǎng)、蘇州通信電纜總廠(chǎng)書(shū)記兼廠(chǎng)長(zhǎng)。

所獲榮譽(yù)

顧云奎先生多年來(lái)被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“江蘇省勞動(dòng)模范”、“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”等光榮稱(chēng)號(hào)。

2006年，永鼎集團(tuán)被中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)評(píng)選為當(dāng)年度中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)，并且入圍由“中國(guó)品牌資產(chǎn)評(píng)價(jià)中心”評(píng)估的“2006中國(guó)品牌500強(qiáng)”榜單。

概況

2003年，永鼎光纜變更了配股募集的13657萬(wàn)元資金的投向，轉(zhuǎn)向收購(gòu)宜昌明源科技公司75.14%的股權(quán)，藉此進(jìn)入海底電纜、電力電纜等技術(shù)含量較高的產(chǎn)品領(lǐng)域。同年，永鼎光纜還出資9500萬(wàn)元投資組建了蘇州永鼎投資有限公司，并以680萬(wàn)元收購(gòu)了蘇州鼎欣房地產(chǎn)公司的85%股權(quán)。

成功歷程

1978年，是一個(gè)到處都能看到復(fù)蘇景象的年代。一開(kāi)始，蘆墟塑料廠(chǎng)生產(chǎn)眼藥水瓶子、麥乳精瓶、蓄電池隔板，這些都容易被仿造。

1980年，當(dāng)時(shí)剛剛開(kāi)始富裕一些的農(nóng)民掀起了造房的熱潮，市場(chǎng)上建材奇缺，顧云奎開(kāi)始琢磨著生產(chǎn)電線(xiàn)。只有小學(xué)文化水平的顧云奎要生產(chǎn)電線(xiàn)的難度可想而知，他一連30多天“賴(lài)”在了工廠(chǎng)車(chē)間里，一天終于倒在路上，摔壞了肩胛骨，打好了石膏后，他又回到了車(chē)間。這段經(jīng)歷是顧云奎最為艱苦的創(chuàng)業(yè)階段。正是他的這種拼命創(chuàng)業(yè)精神，給企業(yè)帶來(lái)了彌足珍貴的凝聚力、向心力和艱苦奮斗的精神。梅花香自苦寒來(lái)。新品雙護(hù)套電纜經(jīng)測(cè)試，合格率達(dá)97%，昔日小作坊出落成像模像樣的吳江電纜二廠(chǎng)。

1982年，顧云奎將郵電部電線(xiàn)電纜補(bǔ)充會(huì)議代表拉到了自家門(mén)口，人是拉來(lái)了，為了不失去這次千載難逢的機(jī)會(huì)，工人們拿出家里最新最好的被子給客人用。這次會(huì)議并沒(méi)有帶來(lái)任何具體的訂貨協(xié)議，但靠著會(huì)議上得到的信息，顧云奎作出了一個(gè)判斷，護(hù)套電線(xiàn)將很快趨于飽和，而通信領(lǐng)域?qū)⒂幸粋�(gè)大規(guī)模的高速增長(zhǎng)期，這個(gè)決策依舊深刻影響著今天的永鼎。怎樣抓住機(jī)遇？農(nóng)民出身的顧云奎懂得“一條水渠灌溉兩家田”的道理，這或許便是最初意義上的橫向聯(lián)營(yíng)。

1985年，顧云奎憑借與上海近鄰的優(yōu)勢(shì)，與上海塑料電線(xiàn)制品廠(chǎng)聯(lián)營(yíng)“上海塑料電線(xiàn)制品廠(chǎng)吳江電纜廠(chǎng)”，4個(gè)月建造了1800平方米廠(chǎng)房，完成了150噸的設(shè)備安裝、調(diào)試。天道酬勤，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值700萬(wàn)元，創(chuàng)利209萬(wàn)元。

1989年，上海市電話(huà)局改造泰興路工程已經(jīng)接近尾聲，因?yàn)橥鈪R緊缺，原準(zhǔn)備進(jìn)口的電纜改由國(guó)內(nèi)配套替代。大型的電纜國(guó)有企業(yè)說(shuō)要半年才能完工，顧云奎的“龍門(mén)一躍”便始于這次上海之行。他對(duì)上海電話(huà)局說(shuō)：“滿(mǎn)話(huà)不講，給我一個(gè)機(jī)會(huì)。”半個(gè)月后，成品交給了上海市電話(huà)局。泰興路工程如期剪彩之后，永鼎的訂單就開(kāi)始遍布全國(guó)，客戶(hù)來(lái)自北京、天津、重慶、廣州等20多個(gè)城市的500多家電信局。

1992年，‘八五’期間，國(guó)家需求光纜8萬(wàn)芯公里，而國(guó)有大廠(chǎng)年產(chǎn)光纜能力僅為1萬(wàn)芯公里。顧云奎喊出“拿不下光纜我解甲歸田”的誓言。永鼎的方向繼而轉(zhuǎn)向了科技含量更高的光纜，那時(shí)候，國(guó)內(nèi)光纜市場(chǎng)缺口近90%。

1992年，永鼎開(kāi)始研制通信光纜。顧云奎常津津樂(lè)道的是研制光纜的資金籌措方式———向江蘇省科委申報(bào)火炬項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)這是國(guó)有企業(yè)的專(zhuān)利，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)很少想到去申報(bào)這類(lèi)科技扶持項(xiàng)目，而對(duì)于當(dāng)年的永鼎來(lái)說(shuō)，向技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型最缺的就是錢(qián)。

1993年5月，江蘇省科委批準(zhǔn)了永鼎的光纜研制計(jì)劃，批準(zhǔn)火炬貸款1200萬(wàn)元，市縣配套貸款1207萬(wàn)元。顧云奎有句口頭禪“打鐵先要榔頭硬”。永鼎自行研制的光纜從48芯到96芯再到144芯層絞式光纜；而國(guó)際市場(chǎng)的大門(mén)也被逐一敲開(kāi)，德國(guó)西門(mén)子、日本富士通等跨國(guó)公司開(kāi)始采用永鼎產(chǎn)品配套。

1995年之后，蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的改制開(kāi)始逐步推進(jìn)，永鼎先于1994年聯(lián)合上海市話(huà)公司、上海貝爾聯(lián)合發(fā)起成立永鼎股份有限公司，并對(duì)集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)的改造

1997年9月，“永鼎光纜”在上交所上網(wǎng)發(fā)行，在當(dāng)時(shí)股票上市創(chuàng)出“三個(gè)第一”：十五大開(kāi)幕后全國(guó)第一家A股上市公司；全國(guó)光纜、電纜行業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)首家上市公司；申購(gòu)資金第一個(gè)超千億元的上市公司，達(dá)到1059．32億元，在當(dāng)時(shí)是700多家上市公司申購(gòu)額的最高紀(jì)錄。

上市之后

上市之后的永鼎，在顧云奎的帶領(lǐng)下，資本運(yùn)作又邁出可喜的步伐，1999年初成功地兼并了上海一家頗具規(guī)模的外商投資企業(yè)，“老鄉(xiāng)”并掉“老外”成為當(dāng)時(shí)上海灘的一則轟動(dòng)新聞。隨后又以1．6億元現(xiàn)金拿下大型國(guó)有企業(yè)湖北紅旗電工集團(tuán)。通過(guò)一系列收購(gòu)、控股、兼并，永鼎的產(chǎn)品已覆蓋了光電纜、數(shù)據(jù)纜、電力電纜、光器件等六大系列。

讓永鼎人感覺(jué)底氣十足的不僅僅是集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)，和國(guó)際通信行業(yè)的巨鱷———日本古河電工的合作“讓永鼎找到了做高科技民企的感覺(jué)”。在合資公司中，永鼎集團(tuán)占45%的股份，并與日本合作進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)。

顧云奎帶領(lǐng)的永鼎的崛起，使當(dāng)?shù)厥治召Y本的企業(yè)家很自然地跟著進(jìn)入了這一領(lǐng)域。資本規(guī)律和由龍頭企業(yè)引領(lǐng)的“羊群效應(yīng)”，使吳江形成了光電纜產(chǎn)業(yè)集群。

一步一個(gè)腳印堅(jiān)實(shí)奮進(jìn)，終于鼎立于世，如今矗立在世人面前的永鼎，除了通信外，還涉足高速公路、房地產(chǎn)、汽車(chē)零配件、醫(yī)療和物流等多個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)，擁有20多個(gè)子公司，成為“中國(guó)品牌500強(qiáng)企業(yè)”，顧云奎也被國(guó)家農(nóng)業(yè)部評(píng)為“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”。

多元化之路

主業(yè)做大做強(qiáng)

在顧云奎的眼里，企業(yè)的成功是多方面的，既要靠機(jī)遇，又要有抓住機(jī)遇的自然條件。正如他所說(shuō)，學(xué)習(xí)、信息、人才、政策，一個(gè)都不能少。從上世紀(jì)80年代中期開(kāi)始，他審時(shí)度勢(shì)，充分利用科技涉足中國(guó)通信業(yè)中的線(xiàn)纜行業(yè)，成功實(shí)施四次攀登戰(zhàn)略，以高新技術(shù)產(chǎn)品站穩(wěn)了腳跟，做大了市場(chǎng)。

第一次攀登，開(kāi)發(fā)全塑市內(nèi)通信電纜。1989年，永鼎集團(tuán)投資120萬(wàn)元開(kāi)發(fā)市場(chǎng)前景廣闊的HYA型全塑市內(nèi)通信電纜，實(shí)施第一次技術(shù)攀登。HYA型全塑市內(nèi)通信電纜的成功開(kāi)發(fā)，給永鼎帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，從1987年至1997年，HYA型電纜一直是永鼎集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品。

第二次攀登，開(kāi)發(fā)研制MDF電纜和DDF電纜。1995年，顧云奎將眼光瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)具有市場(chǎng)潛力的模擬設(shè)備電纜和數(shù)字設(shè)備同軸電纜，決定實(shí)施第二次攀登計(jì)劃——開(kāi)發(fā)研制MDF電纜和DDF電纜。這一次，永鼎集團(tuán)從日本、奧地利、美國(guó)等引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和儀器儀表，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，終于將兩種電纜研制成功，并很快打進(jìn)了上海貝爾電話(huà)設(shè)備制造公司、江蘇富士通通信技術(shù)公司、西安大唐公司等中外合資企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品登上了一個(gè)新臺(tái)階。

第三次攀登，開(kāi)發(fā)通信光纜，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品革命。1994年8月，永鼎集團(tuán)第一根12芯松套層絞式通信光纜試制成功，經(jīng)測(cè)試完全合格。不久，又試制成功了第一根24芯光纜。1995年至1997年，企業(yè)勝利開(kāi)通了松套層絞式全系列光纜。1998年又試制成功288芯松套層絞式帶纖光纜，成為國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家能生產(chǎn)大芯數(shù)光纜的廠(chǎng)家之一。產(chǎn)品試制的接連成功為企業(yè)帶來(lái)了豐厚利潤(rùn)，訂單如雪片般從全國(guó)各地飛來(lái)。截止1998年6月底，永鼎集團(tuán)的光纜生產(chǎn)已占全部產(chǎn)品的55.4%，首次超過(guò)了電纜，成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

第四次攀登，與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。當(dāng)中國(guó)光纜市場(chǎng)一片火紅的時(shí)候，顧云奎一鼓作氣，2001年在上海成立了上海永鼎光電子技術(shù)有限公司，以光纖陀螺產(chǎn)品為發(fā)展重點(diǎn)；2002年初，與南京普天樓宇數(shù)據(jù)電纜有限公司合作成立了吳江南京樓宇數(shù)據(jù)電纜有限公司；2002年6月，投資1500萬(wàn)美元與日本著名企業(yè)古河電氣工業(yè)株式會(huì)社成立蘇州古河電力光纜有限公司，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；2003年12月份，公司更是以1.37億元人民幣的大手筆動(dòng)作收購(gòu)了以生產(chǎn)電力電纜為主的原國(guó)有大型企業(yè)——湖北紅旗電工集團(tuán)有限公司。至此，永鼎公司已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)線(xiàn)纜行業(yè)品種最多、規(guī)格最全的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了顧云奎理想中的做大做強(qiáng)。

五大板塊成功聯(lián)動(dòng)

2001年，顧云奎看見(jiàn)中國(guó)光纜市場(chǎng)一片繁榮，光纜制造出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。然而，已經(jīng)有著豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)摔打后的顧云奎覺(jué)察到了潛在的危機(jī)。一方面，全國(guó)數(shù)百家光纜廠(chǎng)雨后春筍般齊刷刷地冒出來(lái)，產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越小，而競(jìng)爭(zhēng)卻愈發(fā)加劇；另一方面，光電纜屬于工程建設(shè)用品，總有市場(chǎng)飽和的時(shí)候。企業(yè)家與普通人的不同之處，就在于有高一等的洞察力，高一等的危機(jī)意識(shí)。基于此，顧云奎未雨綢繆，在做大做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，多元化發(fā)展房地產(chǎn)、汽車(chē)等市場(chǎng)前景看好的產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

投資高速公路

早在1999年，顧云奎就嘗試性地以4000萬(wàn)元人民幣參與了蘇嘉杭高速公路的建設(shè)，預(yù)計(jì)5~6年即可全部收回投資成本，從第7年起產(chǎn)生穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。敢為人先的顧云奎在判斷國(guó)家經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的趨勢(shì)后，果斷決策，率先向蘇州市政府提出參與建設(shè)滬蘇浙高速公路的申請(qǐng)，2002年蘇州市人民政府正式批復(fù)同意公司參建并占總投資的30%，目前該高速公路已完成立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等前期工作，2005年4月份已正式開(kāi)工，預(yù)計(jì)2007年全部建成通車(chē)。三年內(nèi)預(yù)計(jì)總投資15億元。如此長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和巨大投資，一般的中小型企業(yè)難以望其項(xiàng)背，但顧云奎做到了。

通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，永鼎集團(tuán)公司在未來(lái)的10~20年的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)生穩(wěn)定的可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，是永鼎集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要組成部分。不僅為公司帶來(lái)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，而且將產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的社會(huì)效益。

進(jìn)軍房地產(chǎn)

1999年，顧云奎與上海市知名企業(yè)——東昌集團(tuán)公司總投資15400萬(wàn)元，共同發(fā)起成立“上海東昌投資發(fā)展有限公司”（簡(jiǎn)稱(chēng)“東昌投資公司”），永鼎公司占投資比例的50%，開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和汽車(chē)行業(yè)，擴(kuò)大了企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。

2003年，“上海東郊花園”以無(wú)可取代、不可再生的地域優(yōu)勢(shì)，源自英倫三島鼎盛時(shí)期的皇家建筑風(fēng)格以及田園牧歌式的自然風(fēng)光榮獲“上海市最受歡迎的樓盤(pán)”金獎(jiǎng)，一期開(kāi)盤(pán)即告罄。

2005年，顧云奎再次重拳出擊，投資建設(shè)上海羅店北歐新鎮(zhèn)，目前已經(jīng)完成核心區(qū)五大標(biāo)志性工程——諾貝爾科技公園、美蘭湖、美蘭湖會(huì)議中心、美蘭湖高爾夫球場(chǎng)、集市民、文化、商務(wù)為一體的北歐風(fēng)情街。就在上海房地產(chǎn)業(yè)形勢(shì)一片大好的時(shí)候，永鼎集團(tuán)公司在蘇州的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也取得了階段性勝利。

永鼎集團(tuán)還在吳江臨滬經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)組建了永鼎工業(yè)園，重點(diǎn)發(fā)展汽車(chē)、電子通訊、新材料等行業(yè)，此地是聯(lián)接上海、江蘇和浙江長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)的黃金地帶，發(fā)展前景十分看好。

涉足汽車(chē)行業(yè)

早在幾年前，顧云奎就看準(zhǔn)了汽車(chē)業(yè)大趨勢(shì)，目前永鼎集團(tuán)公司投資的“東昌汽車(chē)”已經(jīng)具備銷(xiāo)售、汽車(chē)按揭、保險(xiǎn)、上牌、裝潢、舊車(chē)置換、二手車(chē)交易、汽車(chē)俱樂(lè)部等相配套的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，向用戶(hù)提供從新車(chē)購(gòu)置至車(chē)輛報(bào)廢（更新）的全程服務(wù)，“東昌汽車(chē)”還被評(píng)為全國(guó)十佳汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商。2004年，永鼎集團(tuán)公司又與德國(guó)VolkswagenBordnetzeGmbH公司在吳江市蘆墟鎮(zhèn)合資成立了蘇州波特尼電氣系統(tǒng)有限公司，主要生產(chǎn)汽車(chē)線(xiàn)束和電氣裝置。今年永鼎集團(tuán)公司又牽頭與德國(guó)大眾公司合作汽車(chē)座椅項(xiàng)目，而顧云奎又把同長(zhǎng)春一汽的合作納入公司下一步的發(fā)展計(jì)劃。

投資中醫(yī)藥

常常有人問(wèn)顧云奎，“您現(xiàn)在已經(jīng)是億萬(wàn)富翁了，還那么拼命圖什么？”他認(rèn)為其實(shí)錢(qián)已不重要，人活著就是要做點(diǎn)事。說(shuō)到底，企業(yè)也是國(guó)家的，這三年來(lái)永鼎集團(tuán)公司已經(jīng)向國(guó)家繳納稅金達(dá)到了45700萬(wàn)元。他的想法很簡(jiǎn)單，做個(gè)帶頭人，把企業(yè)做大做強(qiáng)，為職工謀些福利，為國(guó)家賺點(diǎn)利潤(rùn)。

顧云奎與吳江市衛(wèi)生局合作建立吳江市中醫(yī)院，這次企業(yè)投資1.5億元建立吳江市中醫(yī)院。永鼎集團(tuán)公司這些年已經(jīng)拿出近4000萬(wàn)元的資金來(lái)扶貧助困，捐助‘希望工程’等。