張新-特變電工股份有限公司董事長介紹

      人物小結(jié)：

張新，男，1962年生；甘肅人；畢業(yè)于新疆自治區(qū)電大電子專業(yè)，在他的帶領(lǐng)下一家資不抵債，陷入絕境的街道小企業(yè)，發(fā)展成為輸變電行業(yè)的龍頭企業(yè)，2003年特變電工股份有限公司又成功兼并山東魯能電纜廠和全國乃至全亞洲最大的變壓器生產(chǎn)企業(yè)沈陽變壓器，目前已經(jīng)成為中國變壓器和電線電纜第一品牌。這不能說不是一個奇跡。

張新本人先后榮獲全國機電行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、全國優(yōu)秀青年企業(yè)家、全國優(yōu)秀青年科技創(chuàng)業(yè)獎、全國"五一"勞動獎章。

危難中挑起街道小企業(yè)大梁：

面對諸多榮譽，張新始終認為距離成功還很遙遠。頂峰可以跨越，而人生和事業(yè)的頂峰是窮無止境的。危難中他挑起大梁1988年，昌吉市縣屬街道企業(yè)--特種變壓器廠（新疆特變電工股份有限公司前身）已到了破產(chǎn)的絕境：僅有54名職工的企業(yè)總資產(chǎn)不足16萬元，欠債74萬元，資產(chǎn)負債率高達462%。主廠房倒塌，工廠斷電停水，銀行賬戶凍結(jié)，債主天天堵門，職工3個月未領(lǐng)到一分錢工資，技術(shù)人員紛紛調(diào)離。

時年26歲的張新是工廠的最后一位技術(shù)人員。就在他即將調(diào)離的前幾天，一位他十分敬重的老師傅茫然地問張新："你要走了，我們怎么辦？"這句寄滿重托、信任的樸素的話語和老師傅那雙絕望、求助的眼睛，為這家企業(yè)、為這位老師傅本人和張新的命運帶來了新的轉(zhuǎn)機。很快，張新經(jīng)過周密思考的一份"施政報告"、承包方案公之于眾。作為租賃承包人，他以最原始、最簡單的方式開始了艱苦創(chuàng)業(yè)的新歷程。撿磚頭、蓋房子，搭布篷、修機器，找關(guān)系、跑貸款，定制度、嚴管理三個月后，工廠恢復生產(chǎn)。絕境中的小廠煥發(fā)出新的生機。效益大增，工資補發(fā)，設(shè)備更新。正當張新帶領(lǐng)著53名職工揚起希望風帆的時候，一場無情的大火燒毀了廠房。面對厄運，患難與共的53名員工集聚在張新身旁，面對在火災中全體職工舍生忘死搶救出全部設(shè)備的動人場面，張新號啕痛哭。他發(fā)誓，不僅要使工廠"死而后生"，還要大放光彩。

拼生死拾遺補缺踏征途：

拼生死拾遺補缺踏征途變壓器市場是國內(nèi)一個競爭十分激烈的行業(yè)。新疆的變壓器市場長期以來被兩家實力雄厚的國營大廠所壟斷。作為一家縣屬小廠，如何參與市場競爭？張新經(jīng)過調(diào)查了解到：由于特種變壓器工藝復雜，不適合批量生產(chǎn)，這兩家國營大廠均不涉足。拾遺補缺，揚長避短。張新為工廠的生存制定了新的戰(zhàn)略。特種變壓器廠的生存戰(zhàn)略受到了市有關(guān)方面的關(guān)注和支持。60萬元科技開發(fā)貸款迅速到位，設(shè)備迅速更新?lián)Q代，產(chǎn)品檢測室迅速建立。與此同時，張新廣羅賢才，狠抓管理，完善生產(chǎn)工藝，突出各個生產(chǎn)、工藝環(huán)節(jié)以質(zhì)量為中心，改革分配獎勵制度，堅持實行不接訂單不生產(chǎn)，以"無庫存化生產(chǎn)"來保證有限資金的迅速周轉(zhuǎn)。張新親自跑市場搞設(shè)計、抓制造，在經(jīng)營體制上與市場對接一步到位。1988年實現(xiàn)產(chǎn)值122萬元，盈利17.8萬元，這個縣屬街道小企業(yè)終于扭虧為盈，并由此獲得了根本性的轉(zhuǎn)機。此后，張新一鼓作氣爭取到了新疆自治區(qū)"八五"重點技改項目，成功地兼并了市二輕系統(tǒng)的昌吉市農(nóng)機修配廠，解決了技改建設(shè)用地，取得了發(fā)展空間，走出了資本擴張的第一步。張新也成了昌吉市企業(yè)體制改革的領(lǐng)潮人。抓發(fā)展創(chuàng)造"特變現(xiàn)象"1993年，鄧小平南巡講話發(fā)表以后，張新再次抓住了機遇。在自治區(qū)有關(guān)部門的支持下，昌吉市特種變壓器廠作為全區(qū)機電行業(yè)首家股份制改造企業(yè)，組建了新疆特種變壓器制造股份有限公司，募集到1550萬元資金。同時，爭取到了220千伏級變壓器的國家"八五"重點技術(shù)改造項目。此項目自治區(qū)要求3年完成。

延伸：特變電工

由于張新管理到位，措施得力，公司全體員工努力奮斗，提前兩年完成技改項目，新增產(chǎn)值3000萬元。實現(xiàn)了技改、生產(chǎn)兩不誤。三年形成的利稅還清了銀行貸款。1996年又成功的與新疆電線電纜廠實現(xiàn)"優(yōu)勢互補"的1+1>2聯(lián)合。同年6月向社會公開發(fā)行股票3000萬股，募集資金1.58億元。2003年國家提出要振興東北老工業(yè)基地,張新又一次抓住時機,擊敗德國西門子成功兼并了中國最大的變壓器制造企業(yè)沈陽變壓器,由一個陷入絕境的資不抵債的小廠發(fā)展為一個現(xiàn)代化的大型企業(yè)，特變電工股份有限公司成為中國變壓器第一股，被企業(yè)界稱為"特變現(xiàn)象"。

目前,在他的領(lǐng)導下，已經(jīng)成為新疆維吾爾自治區(qū)"十五期間"重點扶持的五家創(chuàng)建百億企業(yè)集團之一，面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，特變電工確立了以高新技術(shù)為先導，將產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營相結(jié)合，以輸變電、新材料、新能源三大產(chǎn)業(yè)為支柱，不斷提升企業(yè)核心競爭力，樹立特變電工的國際品牌，到2007年實現(xiàn)銷售收入超百億元，成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、走國際化發(fā)展道路、具有國際競爭力的百億企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標。這就是一個對自己永不滿足,抓住機遇,在創(chuàng)造著一個又一個奇跡的張新董事長。