鄭鐘南-南洋電纜集團有限公司董事長介紹

人物小結(jié):工程師，獲區(qū)、市科技先進工作者、汕頭市勞動模范、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家、廣東省勞動模范稱號

鄭鐘南簡介:

鄭鐘南，男，出生于1949年，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，大專學(xué)歷，工程師。1985 年創(chuàng)辦本公司最早的前身汕頭市公園區(qū)中興五金塑料制品廠，并擔(dān)任負責(zé)人；1999 年、2000 年分別獲區(qū)、市科技先進工作者、汕頭市勞動模范稱號；2001年當(dāng)選為“潮汕星河基金會名譽會長”；2002 年當(dāng)選為“汕頭市工商業(yè)聯(lián)合會副會長”；2002 年當(dāng)選為“廣東省工商業(yè)聯(lián)合會第九屆執(zhí)行委員會委員”；1997年擔(dān)任中國人民政治協(xié)商會議廣東省汕頭市第九屆委員會委員；2003 年獲廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)家稱號；2004 年獲中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家稱號；2004 年9 月當(dāng)選為“汕頭市塑膠商會會長”；2006 年3 月當(dāng)選為“中國人民政治協(xié)商會議廣東省委員”；2006 年5 月榮獲“廣東省勞動模范”稱號。現(xiàn)任廣東南洋電纜廠有限公司董事長、總經(jīng)理、廣州南洋董事、中國人民政治協(xié)商會議廣東省第九屆委員會委員、中國人民政治協(xié)商會議廣東省汕頭市第十屆委員會委員。

“南洋”：從借1000元到年創(chuàng)產(chǎn)值6個億

從20年前向親戚借1000塊錢開始“下海”創(chuàng)業(yè)起家，到如今企業(yè)年創(chuàng)產(chǎn)值幾個億的規(guī)模，廣東南洋電纜廠有限公司董事長鄭鐘南談起這段經(jīng)歷印記深刻。能把昔日一個簡陋家庭作坊式小廠發(fā)展成一家上規(guī)模、上檔次的全省民營最大型電線電纜名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，鄭鐘南向記者坦露企業(yè)成功之道時，卻歸結(jié)得十分簡單明晰：“南洋”靠的是一直以來注重質(zhì)量管理和開發(fā)創(chuàng)新。“老板更應(yīng)視質(zhì)量為企業(yè)生命”

創(chuàng)業(yè)伊始的一次深刻教訓(xùn)讓鄭鐘南認準了產(chǎn)品要以質(zhì)量取勝的道理，也使企業(yè)能夠一步步壯大起來。由于那時企業(yè)剛剛起步，只能按客戶要求生產(chǎn)電線。一次，一個施工隊要降低成本不惜偷工減料，定做產(chǎn)品后業(yè)主送檢不合格，累得他最后賠錢。教訓(xùn)讓他清醒意識到，要做大企業(yè)必須先過質(zhì)量關(guān)，注重質(zhì)量管理。1997年“南洋”通過ISO9000質(zhì)量體系國內(nèi)國際雙認證，確保企業(yè)圍繞體系管理要求有效運作，現(xiàn)在企業(yè)已通過ISO9001質(zhì)量體系認證。公司設(shè)立品質(zhì)部質(zhì)檢中心，配備專職專業(yè)管理人員，負責(zé)對原材料質(zhì)量進行驗收檢測或驗證，協(xié)助采購部門對分供方進行評定。生產(chǎn)過程中，每一批產(chǎn)品都要經(jīng)過自檢、互檢、專檢三關(guān)，確保從原材料的采購、生產(chǎn)過程的控制至產(chǎn)成品的入庫檢驗萬無一失。全省眾多的重點工程，如廣州國際新機場、廣州會展中心、廣州中山紀念堂改造工程、深圳機場、深圳媽灣發(fā)電廠、臺山發(fā)電廠等都紛紛采用其產(chǎn)品。目前，廣東“南洋”產(chǎn)品占全省市場的二至三成，足以同老牌國企一爭高下，角逐競標。“人才和創(chuàng)新是做大企業(yè)的源泉”

企業(yè)不僅要注重現(xiàn)有人才的培訓(xùn)培養(yǎng)，更應(yīng)多方挖掘、吸納專業(yè)技術(shù)人才，要以優(yōu)厚的薪酬、福利待遇、發(fā)揮才能的工作環(huán)境吸引人才、留住人才，讓他們放手干事創(chuàng)業(yè)。公司專門設(shè)立了新產(chǎn)品開發(fā)研究所，配備專業(yè)研究人員20多人，針對客戶的意見，不斷完善產(chǎn)品工藝與技術(shù)，提高產(chǎn)品的檔次和滿意度。近年來，公司成功開發(fā)了防白蟻電線電纜、特種電纜兩大系列產(chǎn)品。

1985年，鄭鐘南創(chuàng)立起汕頭市公園區(qū)中興五金塑料制品廠，注冊資本僅1．2萬元，在他的苦心經(jīng)營下，企業(yè)規(guī)模日益擴大，各項經(jīng)濟指標直線上升。1999年初，憑著行業(yè)積累經(jīng)驗，鄭鐘南通過深入市場調(diào)查以及結(jié)合國家加大農(nóng)網(wǎng)改造力度的政策分析，敏銳預(yù)見到35KV及以下高壓交聯(lián)電力電纜會成為市場“新寵”，于是果斷出手，與國內(nèi)先進的生產(chǎn)設(shè)備廠商簽下生產(chǎn)線設(shè)備合同，并從德國引進具有國際先進水平的電纜在線自動調(diào)偏檢測系統(tǒng)設(shè)備。這一生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)速度領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)，產(chǎn)品于1999年8月通過省級鑒定，達到國內(nèi)同類產(chǎn)品的先進水平并填補省內(nèi)空白。公司自主開發(fā)的防火型電力電纜榮獲全國新產(chǎn)品新技術(shù)金獎。鄭鐘南透露，經(jīng)過兩年時間的研發(fā)，公司同上海電纜研究所、上海化工廠攜手研制的防鼠電纜已告成功，正著手申報國家立項。預(yù)計公司今年產(chǎn)值可望達到6億元。

憑著過硬的質(zhì)量和良好的信譽，南洋在北方的市場也逐步打開，首都機場、北京地鐵、電視臺、中國人民解軍國防大學(xué)等工程都先后選用了南洋電纜。與此同時，在出口方面南洋也小有斬獲，目前產(chǎn)品已出口到澳大利亞、墨西哥、也門、蒙古等國，年出口額達到了200萬美金。

謀劃資本之路

別看現(xiàn)在南洋即將進入資本運作，鄭鐘南是個對錢十分謹慎的人，即使是在早年創(chuàng)業(yè)的最艱難時期，他也沒有從銀行貸過一分錢，所以他向記者笑稱自己“很保守”。

“85年到90年最辛苦，資金少，較保守，不敢貸款，流動資金少，做起來很困難，我是怕貸了還不了，當(dāng)時要是敢去貸款，企業(yè)會發(fā)展較快點，因為那時做電纜的人少，利潤較高。因經(jīng)常缺錢而耽誤了不少生意，現(xiàn)在我們靠創(chuàng)新、規(guī)模、效率、品牌……。”說起這段往事，鄭鐘南有些動情。

直到1992年前后，從內(nèi)地挖來的人才充實到各自崗位后，企業(yè)的思想交流活躍起來，經(jīng)過多次交流，管理層達成一致意見，這樣鄭鐘南從銀行拿到了平生第一筆貸款，他把這筆貸款首先用于設(shè)備改進，然后在珠津工業(yè)區(qū)購買了土地擴建了廠房，南洋也在三次搬遷后終于穩(wěn)定下來。

設(shè)備的更新使得南洋在產(chǎn)品上總能領(lǐng)先別人一步。到99年，南洋已經(jīng)能夠生產(chǎn)中壓、特種電纜。鄭鐘南率領(lǐng)團隊也趁勢進入華能發(fā)電廠系統(tǒng)，分別做了江蘇太倉發(fā)電廠，湖南益陽電廠，武漢陽邏電廠、海口電廠、重慶珞璜電廠、天津楊柳青、汕頭華能、臺山一、二期發(fā)電廠、潮州大唐、陜西錦界國華發(fā)電廠……這些工程全部都跟南洋結(jié)下不解之緣。

目前公司已成為全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造使用產(chǎn)品定點企業(yè)、廣東省高新技術(shù)企業(yè)。近年來，企業(yè)先后被省評為連續(xù)“十年重合同守信用”企業(yè)、“AAA級信用企業(yè)”、“廣東省名牌產(chǎn)品”企業(yè)。南洋電纜先后獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”稱號，在工程競標中往往能占據(jù)優(yōu)勢。目前，鄭鐘南本人也被省政府授予“2003年優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號。

現(xiàn)在，不過鄭鐘南不忘特區(qū)給企業(yè)帶來的好處。“特區(qū)企業(yè)所得稅15%，企業(yè)成本能夠降低，這對剛起步的企業(yè)幫助很大”。

“目前我們在廣州永和開發(fā)區(qū)正在建立大型超高壓電纜生產(chǎn)基地，我比較專一，不熟行不去搞，努力做最專業(yè)電纜制造商，有機會也不去做。企業(yè)如能成功進行資本運作的話，以后可能會去買銅礦，和現(xiàn)在的產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)鏈，這樣就不會受到原材料漲價的困擾”。他鄭重地說，“南洋現(xiàn)在全國同行中排名前8位，五年后要爭取做到排名前五位。”