夏禮誠(chéng)-寶勝電纜-寶勝集團(tuán)有限公司董事局主席介紹

、

人物小結(jié):獲得“第五屆揚(yáng)州十大經(jīng)濟(jì)新聞人物”殊榮，連續(xù)五年摘取揚(yáng)州“經(jīng)濟(jì)奧斯卡”桂冠

夏禮誠(chéng)簡(jiǎn)介:

奧運(yùn)鳥(niǎo)巢、首都機(jī)場(chǎng)、國(guó)家大劇院、青藏鐵路、三峽工程、上海磁懸浮……在這些國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目中，都不約而同地刻錄著同一個(gè)名字——寶勝。業(yè)內(nèi)人士注意到，2008年北京奧運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目共有100多個(gè)，選用寶勝電纜的項(xiàng)目就達(dá)到了八成。

2007年5月7日，首都機(jī)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人專程來(lái)到寶勝集團(tuán)，送上一面題有“首都機(jī)場(chǎng)留美名，奧運(yùn)工程作貢獻(xiàn)”的錦旗。在首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程中，寶勝電纜數(shù)量超過(guò)2500公里，成為國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)有史以來(lái)的“第一標(biāo)”。目前，寶勝已將價(jià)值3億多元的電纜如期交付首都機(jī)場(chǎng)工程使用。

“第一標(biāo)”的出現(xiàn)并非偶然。在江蘇的工業(yè)版圖上，寶勝正在成為一個(gè)新“地標(biāo)”，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力電纜市場(chǎng)贏得了“中華第一纜”的美譽(yù)。從一家地方性企業(yè)成長(zhǎng)為中國(guó)電線電纜行業(yè)的巨人，與某一個(gè)人的貢獻(xiàn)是分不開(kāi)的，他就是夏禮誠(chéng)——寶勝集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)、黨委書記，指揮寶勝這艘實(shí)業(yè)巨艦乘風(fēng)破浪的老船長(zhǎng)。

他勇挑重?fù)?dān)，在寶勝陷入困境之時(shí)，以鐵肩扛起道義，接手寶勝，也扛起了3000人的希望；他以德立身，慎獨(dú)的美名彰顯的是一個(gè)人在理欲之爭(zhēng)中睿智清醒的抉擇；他以人為本，義利并重，努力營(yíng)造和諧舒心的企業(yè)文化氛圍；他鐵碗治企，不徇私情，為寶勝立下了一條條鐵規(guī)；他殫精竭慮，開(kāi)拓創(chuàng)新，為寶勝精心描繪恢宏的發(fā)展愿景。

可以說(shuō)，夏禮誠(chéng)掌舵寶勝的這8年時(shí)間，不但成就了寶勝中華第一纜的美名，也成就了他自己，成為一位聞名遐邇的當(dāng)代企業(yè)家。

儒商是傳統(tǒng)儒家倫理文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理相結(jié)合的產(chǎn)物，是最具中國(guó)特色的當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的新名詞。夏禮誠(chéng)就是這樣一位儒商實(shí)踐者。在2008年的春光明媚之時(shí)，本刊記者專赴《柳堡的故事》的發(fā)生地——寶應(yīng)，當(dāng)面聆聽(tīng)夏禮誠(chéng)以儒治企之道。

鐵肩道義，接手寶勝大業(yè)

儒商精神的本義就是以義取利，以利濟(jì)世，以和為貴，以儒興商。窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。

在夏禮誠(chéng)接手寶勝之前的15年里，寶勝曾有著地方國(guó)有企業(yè)大都有過(guò)的輝煌。1985年，沒(méi)有交通優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)，更沒(méi)有多少政策支持、工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的寶應(yīng)縣，作出了一個(gè)震驚縣內(nèi)外的決定，全縣上下勒緊褲帶籌措1300萬(wàn)元資金，興辦寶勝電纜廠。

從立業(yè)之初，寶勝就走出了高起點(diǎn)的定位。傾囊1300萬(wàn)元從德國(guó)購(gòu)回了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的電纜生產(chǎn)線。這種看似“貪大求洋”的超常決策，讓寶勝?gòu)囊怀錾�起就成為行業(yè)內(nèi)的“小巨人”：1992年，寶勝產(chǎn)值超過(guò)１個(gè)億，成為蘇中里下河地區(qū)最大的企業(yè)。

隨后，號(hào)稱“蘇中、蘇北第一塔”的108米高的高壓交聯(lián)電纜立塔，成為寶勝人至今津津樂(lè)道的大手筆。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大多在做低壓電纜，鮮有高壓電纜。而國(guó)外高壓電纜正方興未艾。寶勝人清醒地看到，低壓電纜做得再大，做得再好，充其量只能算個(gè)“初中生”，國(guó)外的高壓電纜就好比是“高中生”、“大學(xué)生”。于是，10歲的寶勝開(kāi)始做起了“立塔”夢(mèng)——做中高壓電纜，占領(lǐng)科技的制高點(diǎn)，贏得未來(lái)市場(chǎng)。而當(dāng)時(shí)，興建高塔要投入1.3個(gè)億，而當(dāng)時(shí)寶勝的年產(chǎn)值才四五個(gè)億，低壓電纜市場(chǎng)又正紅火。這一超前決策最終上馬實(shí)施。

從1997年的亞洲金融危機(jī)到2000年，這段時(shí)間是寶勝集團(tuán)的多事之秋。企業(yè)內(nèi)部積存的許多弊端逐步顯現(xiàn)出來(lái)。在夏禮誠(chéng)到任前一個(gè)月，有人丟下了一句痛徹心扉的論斷：“不出3個(gè)月，寶勝必垮。”

電纜行業(yè)是靠強(qiáng)大資金鏈維系的，寶勝每年幾億乃至幾十億元的大進(jìn)大出，企業(yè)的信譽(yù)和美譽(yù)是最為重要的支撐底線。而當(dāng)時(shí)的寶勝，銀行停貸、債務(wù)到期、人心浮動(dòng)，內(nèi)憂外患如黑云壓城，誰(shuí)將扶大廈于將傾？

派誰(shuí)來(lái)管理成為當(dāng)時(shí)縣委、縣政府的頭號(hào)難題和全縣人民關(guān)注的焦點(diǎn)，夏禮誠(chéng)是其中之一。當(dāng)時(shí)夏禮誠(chéng)有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)縣柴油機(jī)廠廠長(zhǎng)、車輛廠黨支部書記、經(jīng)委副主任、計(jì)劃委員會(huì)主任，可以說(shuō)是寶應(yīng)的一個(gè)“工業(yè)通”，二是他有一個(gè)外號(hào)“夏牽頭”，綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，可創(chuàng)造出利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。

其時(shí)，夏禮誠(chéng)年方五旬又二。他出身貧苦，19歲下鄉(xiāng)插隊(duì)，遍嘗艱辛后才幸運(yùn)回城。在縣柴油機(jī)廠由一名工人成長(zhǎng)為該廠書記、廠長(zhǎng)。上世紀(jì)80年代初，在縣車輛廠液化石油氣鋼瓶領(lǐng)取制造許可證時(shí)，他曾付出艱辛努力，使安宜鋼瓶風(fēng)行一時(shí)，成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的鋼瓶制造企業(yè)。在縣里上上下下，他都被公認(rèn)為是治企能手。然而這一次他愿意出山，力挽狂瀾嗎？

當(dāng)時(shí)，夏禮誠(chéng)決斷何其艱難。當(dāng)時(shí)的寶勝可謂是“重病纏身”，搞好了自然是皆大歡喜，搞砸了對(duì)于52歲的計(jì)委主任來(lái)講，豈不是拿自己的政治生命開(kāi)玩笑？再說(shuō)，讓寶勝重新煥發(fā)青春，談何容易？但寶勝的成敗，關(guān)系到寶應(yīng)縣三四萬(wàn)人的衣食榮辱，而個(gè)人的身家利害在政治任務(wù)面前豈不是輕于鴻毛？但最終在縣委主要領(lǐng)導(dǎo)找他談話后的第二天，夏禮誠(chéng)還是出現(xiàn)在了寶勝。

到任后，夏禮誠(chéng)做的第一件事就是凝聚人心。俗話說(shuō)“人心齊，泰山移”，寶勝人只要齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，就一定能度過(guò)難關(guān)。他經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的上下溝通和調(diào)查研究，在職工大會(huì)上提出了“自我加壓、自找苦吃、自強(qiáng)不息、自覺(jué)奉獻(xiàn)”的指導(dǎo)思想和“穩(wěn)中有進(jìn)、好中求快、開(kāi)拓進(jìn)取”的“三步走”工作思路，迅速穩(wěn)定了人心，凝聚了力量。

夏禮誠(chéng)說(shuō)，寶勝當(dāng)初的危機(jī)關(guān)鍵是管理上出現(xiàn)這樣那樣的漏洞，只要制度健全了，許多問(wèn)題也就迎刃而解了。他親自到車間了解情況，到外面的先進(jìn)大企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，帶領(lǐng)有關(guān)人員整理修訂了各項(xiàng)管理制度，迅速出臺(tái)了包含16大類，160多項(xiàng)規(guī)章的《管理制度匯編》。

作為集團(tuán)董事長(zhǎng)，夏禮誠(chéng)的工作重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略思考和超前規(guī)劃。2002年，在寶勝集團(tuán)保持穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提升“寶勝航母”的航速，夏禮誠(chéng)對(duì)寶勝的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略重新進(jìn)行了定位和提升，適時(shí)提出了“營(yíng)銷、科技、品牌、人才、資本”等五大創(chuàng)新戰(zhàn)略，確立了力爭(zhēng)行業(yè)第一的跨越式發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)保持了年均30%的增長(zhǎng)幅度，跨上了發(fā)展快車道。

在評(píng)價(jià)夏禮誠(chéng)時(shí)，他的一位助手說(shuō)，nba籃球比賽到了最后幾秒，人們會(huì)把球傳給喬丹，壓哨3分，反敗為勝，精彩無(wú)比。我們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻同樣有精神領(lǐng)袖：夏禮誠(chéng)。

借雞生蛋，玩轉(zhuǎn)資本魔方

登高而招,臂非加長(zhǎng)也,而見(jiàn)者遠(yuǎn)；順風(fēng)而呼,聲非加疾也,而聞?wù)哒茫患佥涶R者,非利足也,而致千里；假舟楫者,非能水也,而絕江河。君子生非異也,善假于物也。

早在1999年，寶勝就克服了肥水不流外人田的小農(nóng)意識(shí)，首辟蹊徑與外方合資辦企業(yè)，藉以向精尖電纜市場(chǎng)邁進(jìn)，一騎絕塵。

他們首先與英國(guó)bicc電纜有限公司達(dá)成協(xié)議，雙方共同投資3000萬(wàn)美元成立了寶勝bicc通用電纜有限公司。2000年，世界最大的電纜制造商——意大利比瑞利公司收購(gòu)了合資公司的外方股權(quán)，成為寶勝長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。寶勝?gòu)拇司邆淞嗽趪?guó)際舞臺(tái)一展風(fēng)采的實(shí)力。接著，寶勝還相繼與abb公司、意大利羅瓦公司、英國(guó)aei公司開(kāi)展了富有成效的市場(chǎng)、品牌和技術(shù)合作。

經(jīng)過(guò)三年的治理整頓，寶勝重新煥發(fā)活力。2003年寶勝的年產(chǎn)值突破了20億，就在這時(shí)，夏禮誠(chéng)開(kāi)始揮出做大企業(yè)規(guī)模的大手筆——在原有1000畝廠區(qū)的基礎(chǔ)上，征地1000畝，興建大型電纜城，再造一個(gè)新寶勝，打造最大的電纜“航母”。

在夏禮誠(chéng)看來(lái)，老廠區(qū)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展需求，企業(yè)發(fā)展的空間處處受制，特別是新項(xiàng)目沒(méi)有地方降落。而從1996年就開(kāi)始運(yùn)作的上市計(jì)劃，幾經(jīng)波折之后，已初見(jiàn)曙光。一旦上市成功，籌得的資金如何有效配置，形成后續(xù)發(fā)展動(dòng)力，既是對(duì)投資者負(fù)責(zé)，也是對(duì)寶勝的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。

在一片質(zhì)疑聲中，夏禮誠(chéng)力排眾議，破釜沉舟，電纜城破土動(dòng)工。2004年寶勝登陸上海證交所，籌得巨額發(fā)展資金。此時(shí)質(zhì)疑聲戛然而止。事實(shí)證明，正是由于全力推進(jìn)實(shí)施發(fā)展規(guī)劃，不僅節(jié)約了征地成本，而且為2004年上市后的項(xiàng)目快速高效實(shí)施，創(chuàng)造了良好的投資空間，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年投入、當(dāng)年產(chǎn)出”。實(shí)實(shí)在在的發(fā)展，機(jī)遇的一次次獲得，讓人們對(duì)夏禮誠(chéng)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和超人膽略頓生敬佩。

早在1996年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨中走過(guò)了11年歷程的寶勝人就開(kāi)始冷靜地思考一個(gè)問(wèn)題：寶勝每一次發(fā)展的“低谷”都與資金有關(guān)，靠積累太慢，靠貸款太難，靠舉債太險(xiǎn)。“解放思想、創(chuàng)新理念，到資本市場(chǎng)上去募集資金。”隨后上市計(jì)劃正式啟動(dòng)。然而好事多磨，金融風(fēng)暴讓寶勝痛失b股上市機(jī)會(huì)，“保薦制”、“券商通道制”又讓上市征途節(jié)外生枝。

為了讓寶勝順利上市，夏禮誠(chéng)開(kāi)始了企業(yè)減法運(yùn)作。當(dāng)時(shí)寶勝集團(tuán)的下屬企業(yè)達(dá)10多個(gè)，大多為政府捏合的松散捆綁式企業(yè)，單是長(zhǎng)年效益不佳或虧損的企業(yè)就有９家，長(zhǎng)此下去，整個(gè)寶勝有可能會(huì)被拖累拖垮，而資產(chǎn)不進(jìn)行優(yōu)化，有可能會(huì)影響到企業(yè)上市。但一算９家企業(yè)改制的成本，需要數(shù)千萬(wàn)元，這對(duì)正需要資金發(fā)展的寶勝來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一筆巨資。寶勝果斷拿出了3000多萬(wàn)元，對(duì)下屬的化材廠等企業(yè)實(shí)行改制，一次就減少了近1000人，優(yōu)化了資產(chǎn)，使得企業(yè)能夠規(guī)范運(yùn)作、輕裝上陣。

這筆大賬，贏來(lái)了中國(guó)證監(jiān)會(huì)的客觀評(píng)價(jià)：產(chǎn)業(yè)不好，但企業(yè)好。2004年，寶勝終于在上交所鳴鑼上市，帶來(lái)的不僅是3個(gè)多億的資金，也進(jìn)一步提升了寶勝品牌的含金量，在市場(chǎng)上贏得了更為良好的信譽(yù)。2005年8月，寶勝集團(tuán)發(fā)起設(shè)立的“江蘇寶勝電氣股份有限公司”，也正在積極籌備，力爭(zhēng)在中小企業(yè)板或境外發(fā)行上市，成為集團(tuán)第二家上市公司。

鐵腕治企，盡心只為興企

儒家是入世、濟(jì)世的哲學(xué)。當(dāng)代企業(yè)家傳承儒商精神，除了恪守仁義禮智信等倫理道德外，還要具備非凡的開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的精神，能敢于并善于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搏擊風(fēng)浪。

2004年8月2日，寶勝樹(shù)立了企業(yè)發(fā)展的里程碑。旗下寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司4500萬(wàn)股普通股票在上海證交所成功發(fā)行上市。當(dāng)慶功的喜宴落幕后，夏禮誠(chéng)鄭重地向縣委縣政府遞交了辭職報(bào)告。他說(shuō)，已近60歲，身體又不好，太累了。然而寶勝的發(fā)展離不開(kāi)他，組織也沒(méi)有同意他的請(qǐng)求。組織的信任，員工的挽留讓夏禮誠(chéng)再次堅(jiān)定了決心。“我要把心態(tài)、狀態(tài)調(diào)整年輕20歲，依然奔跑起來(lái)。”很多人至今還記得夏禮誠(chéng)當(dāng)時(shí)鏗鏘的話語(yǔ)。

心有多大，舞臺(tái)就有多大。夏禮誠(chéng)決心將寶勝打造成電纜行業(yè)的團(tuán)隊(duì)冠軍。強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心使近退休年齡的夏禮誠(chéng)無(wú)法停下腳步。“辦企業(yè)就是打仗。”夏禮誠(chéng)感嘆機(jī)會(huì)稍縱即逝，一個(gè)小的疏忽就可能貽誤全局。

盡管60歲了，但他的激情和精力，讓身邊的同事感到有點(diǎn)驚訝。在他的眼里，寶勝有做不完的事。他從來(lái)沒(méi)有一個(gè)完整的休息天，在集團(tuán)辦公樓，他總是來(lái)得最早、走得最遲的一個(gè)。中午談工作，拖到一點(diǎn)鐘才下班吃飯是常有的事。為了市場(chǎng)攻關(guān)和項(xiàng)目調(diào)研，他每年有近一半的時(shí)間在外出差，憑他的人格魅力，與奧運(yùn)鳥(niǎo)巢、首都機(jī)場(chǎng)、寶鋼集團(tuán)等一大批銷售客戶結(jié)下了深厚感情。有一次，在17天里，他馬不停蹄地奔波在遼寧、上海、浙江、成都、重慶、廣州等地，拜會(huì)了幾十個(gè)重要客戶，分別和各辦事處的40多名銷售員促膝談心。特別是在遼寧零下34度的嚴(yán)寒天氣里，他仍然堅(jiān)持外出拜訪客戶，讓客戶和隨同的銷售員感動(dòng)不已。由于受了風(fēng)寒，回到上海他就病倒了。在醫(yī)院掛水時(shí)，他耐不住性子，護(hù)士一不注意，他就調(diào)快點(diǎn)滴的速度。拔掉針頭后，他又強(qiáng)打精神出現(xiàn)在客戶面前。夏禮誠(chéng)的駕駛員小蔡提到他，又是埋怨又是心疼：“我總是奇怪夏董為什么有這么旺盛的精力。我們年輕人還能對(duì)付，可他總是硬撐著，身體怎么吃得消？”

在寶勝人眼里，夏禮誠(chéng)還是一位剛?cè)岵��?jì)、敢于動(dòng)真碰硬、堅(jiān)持原則的當(dāng)家人。前幾年，寶勝的運(yùn)輸業(yè)務(wù)都向外承包，圍著這塊“肥肉”，社會(huì)上一些人勾心斗角、欺行霸市，嚴(yán)重影響了寶勝的形象和利益。聽(tīng)到這個(gè)情況，夏禮誠(chéng)拍案而起：“必須把他們清除出去，不能壞了寶勝的招牌！”這些人就聚眾鬧事，寫標(biāo)語(yǔ)，發(fā)傳單，甚至把電話直接打到辦公室恐嚇?biāo)�：“姓夏的，你斷了我們的�?cái)路，我們就和你拼命。”夏禮誠(chéng)鎮(zhèn)定自若：“你還年輕，和我這個(gè)老頭子拼，仔細(xì)掂量掂量，值嗎？”在夏禮誠(chéng)的眼里，個(gè)人的安危事小，公司的利益為大。如今，寶勝不僅組建了自己的運(yùn)輸車隊(duì)，500畝的物流中心建設(shè)已初具規(guī)模。

企業(yè)最終的比拼是技術(shù)實(shí)力的較量。近幾年，寶勝斥巨資先后從歐美、日本引進(jìn)100多臺(tái)（套）關(guān)鍵設(shè)備。夏禮誠(chéng)有個(gè)原則，要買就買最好的。2004年，分管技改的副總在外考察，相中一套600萬(wàn)美元的設(shè)備，當(dāng)26輛卡車把設(shè)備拉回來(lái)時(shí)，不少人議論，過(guò)去的設(shè)備只是一、二千萬(wàn)人民幣，有必要買這么貴的設(shè)備嗎？

這位領(lǐng)導(dǎo)倍感壓力，夏禮誠(chéng)說(shuō)：“你是我放在這個(gè)位置上的，考察論證我是知道的，寶勝要急速擴(kuò)展，要做大事業(yè)，就有風(fēng)險(xiǎn)和壓力，你們年輕人要敢于沖，責(zé)任和壓力我來(lái)?yè)?dān)。”

如今，這套設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)試已正式運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)電纜的速度是普通生產(chǎn)線的20倍，成為寶勝的當(dāng)家設(shè)備。

夏禮誠(chéng)在寶勝演繹著一位優(yōu)秀企業(yè)家的責(zé)任感和事業(yè)心，在不斷升高事業(yè)標(biāo)桿中，寶勝也成為行業(yè)第一。2007年，寶勝實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入89.8億元，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)481位。借助上市東風(fēng)，寶勝不但奪得“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”三塊金牌，而且成為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站，先后與國(guó)內(nèi)100多個(gè)科研院所建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。目前，寶勝有40個(gè)科技項(xiàng)目被列入國(guó)家火炬、星火計(jì)劃和高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)技改項(xiàng)目，70個(gè)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，40個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家級(jí)新品,參與編制國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20項(xiàng)，這在國(guó)內(nèi)電線電纜企業(yè)中絕無(wú)僅有。

義利并重，和諧貴得人心

“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之。”儒家智慧是一種真正的大智謀，它的運(yùn)用方法不是謀智，而是謀圣，即征服人心。非物無(wú)以養(yǎng)人,非智無(wú)以用人。

當(dāng)年夏禮誠(chéng)決定來(lái)寶勝時(shí)，縣領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他有何要求時(shí)，他搖了搖頭說(shuō)：“帶人去，就是不相信寶勝的干部職工，那我去靠誰(shuí)？有錢帶去，還要我干嗎？我只要一點(diǎn)，就是縣委對(duì)我改革的大力支持。”

夏禮誠(chéng)看重人、尊重人，人永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的第一要素。他說(shuō)，就像汽車剛剛起步，費(fèi)油費(fèi)電 ，最考驗(yàn)車子每個(gè)部件的磨合程度，寶勝要從低谷中爬出來(lái)，就看寶勝人能不能團(tuán)結(jié)一心，形成合力。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)一批國(guó)有大型電纜企業(yè)都陷入困境，鄭州的一家電纜廠新廠長(zhǎng)帶來(lái)了數(shù)千萬(wàn)元，可僅僅半年后就人財(cái)俱散。

夏禮誠(chéng)多次諄諄告誡寶勝全體干部職工，要高調(diào)做事、低調(diào)做人，做到謀事不謀人、自豪不自傲、昂揚(yáng)不張揚(yáng)、務(wù)實(shí)不務(wù)虛。這是夏禮誠(chéng)內(nèi)部求和諧之道。僅僅想著把什么人放在什么位置，永遠(yuǎn)不能平衡。而應(yīng)當(dāng)給每個(gè)人一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)目標(biāo)，大家凝心聚力做事，求企業(yè)的發(fā)展，求人與人的大同，企業(yè)才能唱出“和諧之歌。”

夏禮誠(chéng)認(rèn)為，一個(gè)好企業(yè)不僅要有一個(gè)好當(dāng)家，還要有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和一支愛(ài)崗敬業(yè)的職工隊(duì)伍，寶勝的未來(lái)要靠年輕人。他大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面實(shí)施凝聚人心工程，讓廣大員工體會(huì)和接受企業(yè)文化潛移默化的熏陶作用，營(yíng)造“熱愛(ài)寶勝、發(fā)展寶勝、強(qiáng)大寶勝”的文化氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

他大力強(qiáng)化班子建設(shè)，分期安排公司副總到高等學(xué)府參加學(xué)習(xí)，已有90%的副總獲得了mba和emba證書。一位副總說(shuō)：“在我們外出學(xué)習(xí)期間，夏董主動(dòng)承擔(dān)了我們?cè)诠�司分管的所有工作，甚至我們的家里有了什么困難，他也主動(dòng)關(guān)心。沒(méi)有這樣的支持，說(shuō)什么我們也學(xué)不下去。”

相馬不如賽馬，寶勝的副總大多有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和嚴(yán)格的考核指標(biāo)，他們相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)，不僅每個(gè)項(xiàng)目要爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“單打冠軍”，還要確保寶勝成為“團(tuán)體冠軍”。夏禮誠(chéng)常說(shuō)，要尊重別人，多看長(zhǎng)處，營(yíng)造干事業(yè)的正氣：“當(dāng)班長(zhǎng)的最基本考慮是做加法，而不是做減法。班子成員要分工協(xié)作，確保投資不失誤、管理不失控。如果班子里每個(gè)人的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來(lái)了，就塑造了一個(gè)完整的董事長(zhǎng)”。

寶勝一位技術(shù)骨干曾一度離開(kāi)企業(yè)到外地發(fā)展，被寶勝的誠(chéng)意打動(dòng)后，重新走上副總的崗位。由于性子直，夏禮誠(chéng)就經(jīng)常與他深談交心，傳授與人溝通交流的心得，不久，他遇事便能全面冷靜地思考問(wèn)題。前幾年，一位廣東老板出百萬(wàn)年薪、外加車子、房子“挖”他，他笑道：“你們開(kāi)不出一個(gè)條件——像寶勝一樣舒心的工作環(huán)境，像夏禮誠(chéng)這樣優(yōu)秀的董事長(zhǎng)。”

夏禮誠(chéng)雖然對(duì)自己要求嚴(yán)格，但他把深厚的愛(ài)獻(xiàn)給了廣大職工、困難群眾和身邊每一位需要愛(ài)的人。寶勝的職工們說(shuō)：夏董事長(zhǎng)在寶勝的5年，我們的工資、獎(jiǎng)金年年以近10％的幅度增長(zhǎng)，還為我們辦了各種勞動(dòng)保險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展與我們的待遇緊密相連，我們有“家”的認(rèn)同感。一位退休老職工患糖尿病，導(dǎo)致股骨頭壞死，夏禮誠(chéng)知道后，在公司還不富裕的情況下，派人送去1萬(wàn)多元，為老職工安裝了假肢，讓大家都感受到“年輕時(shí)作貢獻(xiàn)，年老時(shí)有保障”。合資公司一名工人不幸得了胰腺炎，夏禮誠(chéng)委派集團(tuán)工會(huì)主席專程趕到南京，把寶勝十幾萬(wàn)元捐款送到他的病床前。拿到這筆救命錢，職工的家屬感動(dòng)得要下跪。現(xiàn)在這名職工已經(jīng)病愈重新上班，他逢人便說(shuō)：我的命是寶勝給的，我只有好好工作來(lái)回報(bào)寶勝、回報(bào)社會(huì)。

近年來(lái)，揚(yáng)州市、寶應(yīng)縣黨委、政府提出了“寶勝無(wú)小事”，全力服務(wù)于寶勝的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，寶勝人也深切感受到與社會(huì)外部環(huán)境的融洽。這不僅得益于夏禮誠(chéng)在政府十幾年的工作經(jīng)歷，得益于他高超的與人、與部門的溝通經(jīng)驗(yàn)，更得益于他的誠(chéng)摯。

2001年下半年，夏禮誠(chéng)得知比瑞利公司要在中國(guó)投資新項(xiàng)目，他與縣領(lǐng)導(dǎo)趕赴意大利總部進(jìn)行緊張而艱苦的談判。為了節(jié)省時(shí)間，從早到晚，他只在談判桌前喝了杯咖啡，吃了幾塊餅干，回到賓館老胃病就發(fā)作了。第二天，他仍然準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在談判桌前。在他的安排下，寶勝用一天的時(shí)間辦完了所有審批手續(xù)，硬是將一個(gè)1000萬(wàn)美金的項(xiàng)目留在了寶應(yīng)，在20天內(nèi)辦完設(shè)備引進(jìn)手續(xù)，一個(gè)月內(nèi)選派15名員工赴意大利培訓(xùn)，四個(gè)月內(nèi)興建了涉外別墅，外方人員對(duì)如此速度連連驚嘆。外方被他的敬業(yè)精神深深感動(dòng)：“他對(duì)自己要求這樣嚴(yán)格，對(duì)事業(yè)的態(tài)度可想而知。拿錢與這樣的人合作，我們很放心！”

君子慎獨(dú)，“老夏的家門最難進(jìn)”

“古之欲明明德于天下者；先治其國(guó)；欲治其國(guó)者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心……心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國(guó)治，國(guó)治而后天下平。”君子人生理想，正心修身為第一要義。德為立身之本，非德無(wú)以服人。寬厚圓融，內(nèi)圣外王。

熟悉夏禮誠(chéng)的人都知道，老夏家的門是最難進(jìn)的。寶勝辦公室小王說(shuō)，我們從未進(jìn)過(guò)董事長(zhǎng)的家，他的夫人也從未到過(guò)寶勝的辦公室。董事長(zhǎng)的家門最“難進(jìn)”。

夏禮誠(chéng)有一個(gè)鐵規(guī)，他和寶勝干部的親屬不能來(lái)廠工作，更不能有生意往來(lái)。他說(shuō)，寶勝這樣一個(gè)大企業(yè)，當(dāng)家人安排一兩個(gè)去工作應(yīng)該也不是什么難事，可我做一個(gè)，下面就可以效仿十個(gè)、百個(gè)，企業(yè)就亂了。

慎獨(dú)，就是你擁有權(quán)利時(shí)，當(dāng)你獨(dú)處時(shí)，要慎之又慎。站在高處，必然被人關(guān)注，自己不留神的一個(gè)細(xì)節(jié)，就可能被放大為不可彌補(bǔ)的過(guò)失。夏禮誠(chéng)之所以有口皆碑，因?yàn)樗��?dú)善其身。

作為企業(yè)一把手，夏禮誠(chéng)的人格力量體現(xiàn)在正己正人、敢于監(jiān)督和敢于接受監(jiān)督上，既干凈、又干事，做勤政廉政的表率。在寶勝工作的三年中，夏禮誠(chéng)始終帶頭做到廉潔自律，沒(méi)有在企業(yè)安排一個(gè)親友工作，沒(méi)有違規(guī)批過(guò)一張條子，在住房、子女婚慶等問(wèn)題上嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，在個(gè)人生活上也盡量保持簡(jiǎn)樸、低調(diào)。在夏禮誠(chéng)的直接推動(dòng)下，寶勝成立招投標(biāo)委員會(huì)，大力推行“陽(yáng)光采購(gòu)”工程，近三年累計(jì)節(jié)約資金2000多萬(wàn)元，不僅提高了原材料質(zhì)量，節(jié)約了成本，還樹(shù)立了干部廉潔自律的形象。以前，寶勝職工的福利多以實(shí)物形式發(fā)放，每到過(guò)年過(guò)節(jié)，上門推銷物品的、說(shuō)情的人絡(luò)繹不絕，無(wú)形中助長(zhǎng)了一些弊端，增加了各級(jí)干部的廉政壓力。夏禮誠(chéng)堅(jiān)決要求改變這種現(xiàn)象，職工福利必須全部以現(xiàn)金方式發(fā)放，這樣使職工既得到實(shí)惠又感到方便，同時(shí)也樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。

一年中，夏禮誠(chéng)有三分之一的時(shí)間在外出差，但他沒(méi)拿過(guò)一分差旅補(bǔ)助。他出差往往是獨(dú)來(lái)獨(dú)往，他說(shuō)，反正有各地的辦事處同志接待，多帶一個(gè)人就多一份開(kāi)銷。因?yàn)槠髽I(yè)成效卓著，招商引資不斷突破，縣里獎(jiǎng)勵(lì)別墅和巨額獎(jiǎng)金，夏禮誠(chéng)總是和班子里的同志共同分配，在他眼中，團(tuán)結(jié)和發(fā)展在利益之上。

與此相呼應(yīng)的，寶勝多年來(lái)在支援家鄉(xiāng)建設(shè)，幫扶弱勢(shì)群體，承擔(dān)企業(yè)公民社會(huì)責(zé)任方面的努力一直為外界贊許。

由市經(jīng)貿(mào)委和揚(yáng)州日?qǐng)?bào)社主辦，共青團(tuán)揚(yáng)州市委、揚(yáng)大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中國(guó)銀行揚(yáng)州分行聯(lián)合舉辦的“中國(guó)銀行杯”第五屆揚(yáng)州十大經(jīng)濟(jì)新聞人物評(píng)選活動(dòng)中，夏禮誠(chéng)喜獲殊榮，連續(xù)五年摘取揚(yáng)州“經(jīng)濟(jì)奧斯卡”桂冠。