碧藤·柯勞森-丹佛斯公司前任董事長介紹

人物小結(jié):其領(lǐng)導(dǎo)的丹佛斯公司成為丹麥工業(yè)的一個(gè)巨頭企業(yè)

碧藤·柯勞森簡介:

當(dāng)你有一天踏上丹麥這塊安徒生童話故事的土地，便會(huì)不斷聽到一個(gè)名字——丹佛斯公司。在這個(gè)人口500多萬的國家里，這個(gè)名字來自丹麥湖泊潺潺流水聲響的家族企業(yè)，經(jīng)-過74年的艱苦努力，從一個(gè)小島上的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)成長為一家2萬多名員工遍布全球130多個(gè)國家的工廠和代表處，營業(yè)額達(dá)30億美元的跨國公司，成為丹麥人的驕傲。

一個(gè)家族生意的傳奇

74年前，一個(gè)28歲的小伙子在冰箱廠工作時(shí)，因?yàn)槭艿搅死习宓漠?dāng)面羞辱，一怒之下，年輕氣盛的他辭職開始創(chuàng)業(yè)。也沒想到，正是這個(gè)看似沖動(dòng)的決定，成就了丹麥工業(yè)的一個(gè)巨頭企業(yè)。

這個(gè)年輕人就是丹佛斯的創(chuàng)始人麥茲·柯勞斯。

經(jīng)歷曲折，有著“專利麥茲”綽號(hào)的麥茲開始朝向制冷這個(gè)新興行業(yè)摸索而行。在艾爾斯島自己的臥室里，麥茲一個(gè)人的公司誕生了：丹麥制冷控制和設(shè)備公司。

丹佛斯的第一個(gè)滅頂之災(zāi)是在1940年。由于整個(gè)行業(yè)的用戶正在逐漸由企業(yè)變成了家庭，這就導(dǎo)致現(xiàn)有壓縮機(jī)必須加以改進(jìn)，于是在新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)里，丹佛斯失去了已有產(chǎn)品的位置。此時(shí)，麥茲的“技術(shù)天才”流露了出來，他帶領(lǐng)自己的技術(shù)人員開發(fā)出更為優(yōu)秀的產(chǎn)品。最終，自主開發(fā)的產(chǎn)品成為市場的主流。

丹佛斯的主要業(yè)務(wù)是在控制設(shè)備領(lǐng)域，就是在這個(gè)領(lǐng)域，丹佛斯從一家水閥制造作坊成長為在制冷和空調(diào)控制器、精密機(jī)械、電子元件及傳動(dòng)裝置領(lǐng)域排名前列的富豪世家。

1966年，麥茲死于心臟病突發(fā)，其妻子碧藤夫人——一個(gè)看似柔弱的女人接過帥印，帶領(lǐng)公司繼續(xù)向前發(fā)展。1996年，47歲的大兒子雍根·柯勞森經(jīng)過在美國多年的學(xué)習(xí)和闖蕩，回到了丹麥家鄉(xiāng)，從母親的手中接過權(quán)杖。

碧藤·柯勞森嫁給丹佛斯創(chuàng)始人梅茨·柯勞森。如今，她已經(jīng)是95歲高齡的耄耋老人。26 歲的碧藤從此成為柯勞森夫人——她嫁給了一位真正的創(chuàng)業(yè)者。這位企業(yè)家率領(lǐng)的丹佛斯公司彼時(shí)正在迎接一個(gè)突破性轉(zhuǎn)折。

“當(dāng)梅茨全身心投入某件事情時(shí)，他對(duì)周圍的事會(huì)渾然不覺。我經(jīng)常遇到這種情景，有時(shí)我不得不花幾個(gè)小時(shí)等他開車來接我。在那些日子里，他并不那么體貼入微。我的公婆真的值得感激和尊敬。正是因?yàn)樗麄儯�梅茨才能成為現(xiàn)在大家所熟知的那個(gè)人。他們支持他——不僅是在財(cái)務(wù)上，因?yàn)樯蟼�(gè)世紀(jì)30 年代的人都不怎么富裕。”

在梅茨搬回家中全神貫注于構(gòu)建丹佛斯時(shí)，家庭親情的紐帶依然完好如初。當(dāng)時(shí)丹佛斯所在地是農(nóng)場小屋樓下的房間，也是他出生的地方。“梅茨搬回家中生活工作，經(jīng)常有許多員工和外人來家中談事情——并在很陡的樓梯上上下下。每個(gè)人都會(huì)使用走廊上的廁所。我非常欽佩自己的婆婆，她總是熱情周到地招待客人。總體而言，梅茨家庭擁有無與倫比的耐心，和藹可親。”

當(dāng)碧藤首次來到Elsmark 時(shí)，梅茨手下只有17 名員工。那時(shí)，她認(rèn)為這已經(jīng)相當(dāng)多了，但與接下來幾年的增長相比卻是小巫見大巫。1941 年，員工人數(shù)達(dá)到100 位；1945 年是200 位；1947 年300 位；1950 年500 位；1953 年1,000位；1956 年為2,300 位。目前，丹佛斯已發(fā)展為擁有20,000多位員工的跨國集團(tuán)。

社會(huì)責(zé)任的根基

二戰(zhàn)結(jié)束后，碧藤開始對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)中一些需要幫助的人們施以援手。她開始用自己的方式幫助他人。之后，她更是使這種助人為樂的精神成為丹佛斯公司政策中不可分割的一部分。“我問梅茨，是否準(zhǔn)許我為人們購買一些所需要的物品，因?yàn)槟嵌际敲反牡腻X。當(dāng)時(shí)就是這樣。梅茨非常贊同我的想法。他同意我的觀點(diǎn)，也很高興我想要做一些事。每當(dāng)能為他人提供幫助時(shí)，他都會(huì)毫不吝惜。

“有一次，一位失業(yè)者找到梅茨，希望能到丹佛斯工作。梅茨那時(shí)并不缺人手，但他說‘我想我們能為你提供一把掃帚，在得到合適的工作前，你可以先幫忙清掃工廠’。”碧藤開始幫助那些有孩子的家庭：向孩子們提供參加基督教堅(jiān)信禮所需的衣物等。“對(duì)我來說，從事慈善活動(dòng)就是最好的禮物。我十分同情那些想要慶祝堅(jiān)信禮卻無力為孩子購買合適衣物的家庭。我將編織的衣物打包，開車送去那些需要幫助的人家。當(dāng)站在門 口并送出這些包裹的時(shí)候，我感到十分忐忑不安。她們會(huì)怎么說？看起來這有些像是在施舍。但他們并沒有誤會(huì)，當(dāng)孩子們?cè)嚧┮路�時(shí)，他們激動(dòng)萬分。無論我到哪里，人們都很高興看到我，沒有人拒絕。這讓我切身感覺到，助人為快樂之本。”

通過這種個(gè)人行為，丹佛斯社會(huì)責(zé)任的根基就此奠定。此后，她將援助范圍擴(kuò)展到丹佛斯員工的遺孀。“當(dāng)某位丹佛斯員工過世，他的遺孀通常都會(huì)陷入困境。當(dāng)我了解到這些時(shí)，我立刻與梅茨進(jìn)行交談。他心地善良，樂于助人，我獲得了更多的資金用來捐助。有時(shí)我們還會(huì)讓自己的會(huì)計(jì)師給一些家庭提供幫助。”直到今天，她還偶爾遇見那些能回憶起她在戰(zhàn)后歲月中給予過幫助的人。

隨著梅茨樂于慷慨解囊的口碑四處傳開，他收到越來越多的求助信。1960 年，他的樂善好施演繹為一個(gè)基金——Fabrikant 梅茨·柯勞森基金，慈善事業(yè)轉(zhuǎn)由會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)。碧藤說：“值得一提的是，多年來超過10,000 名員工在需要幫助的時(shí)候，通過種種方式獲得捐贈(zèng)。丹佛斯走到今天，離不開優(yōu)秀、稱職員工的辛勤努力。”