王建業(yè)-輝煌衛(wèi)浴-輝煌水暖集團(tuán)有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

王建業(yè)，男，中共黨員，生于1965年，福建省南安市侖蒼鎮(zhèn)人，輝煌水暖集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理，曾就讀中國人民大學(xué)MBA、美國林肯大學(xué)EMBA，現(xiàn)擔(dān)任的主要社會(huì)職務(wù)有中國五金制品協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)衛(wèi)浴分會(huì)執(zhí)行會(huì)長、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)衛(wèi)浴專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長、中國共產(chǎn)黨福建省第九次黨代會(huì)黨代表、福建省水暖衛(wèi)浴閥門行業(yè)協(xié)會(huì)第三屆理事會(huì)會(huì)長、福建省建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、福建省名牌協(xié)會(huì)副會(huì)長、中共泉州市第十次黨代會(huì)代表等，還被評為全國建材行業(yè)改革開放三十年代表人物、福建省勞動(dòng)模范、福建省優(yōu)秀企業(yè)家、首批海西創(chuàng)業(yè)英才、2012年度泉州經(jīng)濟(jì)人物等。

王建業(yè)簡介:

王建業(yè)麾下的輝煌水暖集團(tuán)成為逆市飄紅的大贏家之一。被國家奧林匹克體育中心指定為專用產(chǎn)品的輝煌水暖剛剛搭乘奧運(yùn)快車將輝煌水暖的品牌形象帶到了一個(gè)新的高度，接下來又將迎來輝煌水暖建廠二十周年的盛大慶典，與此同時(shí)，輝煌水暖集團(tuán)董事長王建業(yè)也先后被評為“福建省第十二屆優(yōu)秀企業(yè)家”、“福建省勞動(dòng)模范”……

“經(jīng)營企業(yè)就像站在生與死的中間線，跨過去了，你就是生；跨不過去，那就是死!”這句話放在08年的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，好像有了特定的含義。而王建業(yè)卻是帶領(lǐng)輝煌水暖集團(tuán)二十年來披荊斬棘，經(jīng)歷了多少次企業(yè)生死之間的抉擇和掙扎之后才有了這樣的深刻感悟。

俗話說“臺上一分鐘，臺下十年功”，鎂光燈前的輝煌也同樣如此——有不少人認(rèn)為，輝煌是一個(gè)年輕的企業(yè)，事實(shí)上，二十年的時(shí)間對于中國民營企業(yè)來講，已經(jīng)堪稱歷史悠久了。

世上沒有永遠(yuǎn)的強(qiáng)者，而王建業(yè)卻有足夠的信心能夠?qū)⑤x煌締造成為不朽的百年品牌。那么他憑借的是什么呢？王建業(yè)的回答簡單而實(shí)在得出人意料——質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)。

人們將輝煌水暖定位為一個(gè)年輕的企業(yè)出于很多原因，而其中一個(gè)重要的原因是，目前組成輝煌中流砥柱的人才梯隊(duì)的，普遍都是70年代后出生的人。事實(shí)上，也正是這支生氣勃勃的新生力量，使得王建業(yè)有足夠的信心去面對現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中一切可能遇到的危機(jī)，去戰(zhàn)勝強(qiáng)大的競爭對手，將輝煌推向新的輝煌。

研發(fā)之路 收獲喜悅和樂趣

18歲的王建業(yè)高中畢業(yè)后，就與叔叔們商量著辦一家五金加工廠。由于王建業(yè)有高中畢業(yè)的文化程度，在家族里面算是學(xué)歷較高的，而且他認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度令叔叔們大為感動(dòng)，于是大家推他來管理工廠的事務(wù)。

五金加工廠十分簡陋，其實(shí)就只是一間再簡單不過的小集團(tuán)董事長王建業(yè)民族品牌情節(jié)詮釋真諦棚子，就建在王建業(yè)自家的后門。剛畢業(yè)的王建業(yè)，一邊管理廠子內(nèi)部的事務(wù)，一邊從最基礎(chǔ)的學(xué)徒做起。加工廠最初生產(chǎn)的是鋁合金的下水口，隨著市場發(fā)展，王建業(yè)發(fā)現(xiàn)，水箱銅配件是一個(gè)很有市場發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品。隨后他將創(chuàng)新的靈感與學(xué)到的技術(shù)的結(jié)合，開始研發(fā)、改造水箱銅配件的生產(chǎn)技術(shù)，并為此癡迷不已。研發(fā)的道路讓他收獲喜悅和樂趣，但也差點(diǎn)令他付出了沉重的代價(jià)……

在研發(fā)期間，王建業(yè)差點(diǎn)失去了一只手。一次，王建業(yè)在清洗車床絲桿上污物的時(shí)候，因?yàn)橄胫�一個(gè)技術(shù)問題而一時(shí)走神，手套跟著絲桿上的螺紋一同被卷了進(jìn)去。遇到這種情況，大多數(shù)人都會(huì)驚慌失措而使得整只手被卷進(jìn)去，以致最終只能面對被截肢的命運(yùn)。幸而王建業(yè)素來機(jī)智，立刻將開關(guān)反向運(yùn)行，使已經(jīng)卷進(jìn)去的手套又退了回來，一只手才得以保全。這雖只是一場虛驚，卻令王建業(yè)畢生難忘。但是這段經(jīng)歷非但沒能阻擋他前進(jìn)的步伐，相反，這使他意識到安全生產(chǎn)的重要性，并養(yǎng)成了認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作習(xí)慣。

1983年，叔叔們?yōu)榱霜?jiǎng)勵(lì)王建業(yè)的出色表現(xiàn)，給了王建業(yè)一些股份，并把一些核心的事務(wù)交由他去打理。王建業(yè)把自己的全部心力都獻(xiàn)給了這個(gè)小小的工廠，既要負(fù)責(zé)最基礎(chǔ)的開爐鑄造工作，還要負(fù)責(zé)因企業(yè)日益發(fā)展而越來越繁雜的事務(wù)管理。這段時(shí)間，王建業(yè)除了在技術(shù)創(chuàng)新上用心鉆研，還認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、財(cái)務(wù)等知識，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為自己今后的創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

善觀求變 從小作坊成為參標(biāo)企業(yè)

1988年，水箱銅配件的市場缺口很大，王建業(yè)敏銳地把握了這一商機(jī)，果斷地成立了輝煌水暖廠，專注生產(chǎn)水箱銅配件。此時(shí)的王建業(yè)已成長為精通五金龍頭鑄造技術(shù)的行家里手、飽讀管理書籍的企業(yè)操盤高手。

剛成立的輝煌水暖廠，雖然只有幾十名工人，但是得益于準(zhǔn)確的市場定位、自主知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新成果的保護(hù)，切合了巨大的市場缺口，很快占據(jù)了全國同類企業(yè)中產(chǎn)銷第一的位置。王建業(yè)從一開始就把打造一個(gè)長久的事業(yè)作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并不因?yàn)槭袌龅幕鸨�而放松質(zhì)量、服務(wù)和品牌管理力度，很快就創(chuàng)出了自己的名氣，客戶青睞有加，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

“當(dāng)時(shí)的輝煌的確創(chuàng)造了不小的奇跡，一個(gè)小小的南安，吸引了不少大企業(yè)的關(guān)注。不少大企業(yè)派車到輝煌等候拉貨，一等就是十多天，甚至先付錢，后提貨”。就在輝煌走上了規(guī)模化發(fā)展快車道的時(shí)候，輝煌遇到了它生命中的第一次生與死的抉擇。1996年，國家出臺了禁止用高純度銅來鑄造水箱配件的規(guī)定。這對于技術(shù)已經(jīng)非常成熟，且以水箱銅配件生產(chǎn)為主要命脈的輝煌來說，不啻是一個(gè)致命的打擊。面對困難，王建業(yè)很快做出了決定，立刻組織人員研制塑料水箱配件，以塑料代替銅材料做水箱配件，并帶領(lǐng)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型開始生產(chǎn)水龍頭產(chǎn)品。

前進(jìn)與磨難是一對孿生兄弟。就在王建業(yè)和他的隊(duì)伍躊躇滿志，打算大展拳腳的同時(shí)，又一道難題擺在了他們的面前。1998年，國家評選衛(wèi)生潔具配件生產(chǎn)“定點(diǎn)管理企業(yè)”，小有名氣的輝煌也在被測評之列，在生產(chǎn)質(zhì)量和品牌服務(wù)上素有口碑的常勝將軍——輝煌，由于當(dāng)時(shí)規(guī)模和設(shè)備所限，在此次測評中差點(diǎn)被淘汰，經(jīng)過一系列的考查和檢驗(yàn)，最終勉強(qiáng)通過了國家測評組的考評。

王建業(yè)沒有怨言，而是積極地向來廠的測評專家們請教經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)時(shí)來輝煌測評的有兩位專家。他們對于輝煌的未來持兩種完全相反的態(tài)度。其中一位專家認(rèn)為，憑著王建業(yè)的能力和精神，一定會(huì)大有發(fā)展，前途輝煌。另一位專家則認(rèn)為輝煌偏安一隅，現(xiàn)實(shí)條件有限，以后縱然進(jìn)步，也難成氣候。聽了他們的話，王建業(yè)沒有做更多的解釋，他只是對他們說：“三年后再見吧。”

三年中，王建業(yè)就像是上了發(fā)條的鬧鐘，向目標(biāo)發(fā)起沖擊。擴(kuò)大規(guī)模、完善設(shè)備、建立業(yè)界第一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)驗(yàn)研究所……當(dāng)2001年兩位專家如約而來，他們立刻就被輝煌三年后所發(fā)生的變化所震驚。當(dāng)時(shí)對輝煌心存懷疑的那位專家更是感慨萬千，主動(dòng)找到王建業(yè)表示歉意。王建業(yè)表示，做任何一件事情，一定會(huì)有低谷，在這個(gè)過程中，也許會(huì)有很多人對你心存懷疑，產(chǎn)生非議，甚至看不起你。對于他們的意見，你一定要虛心采納，切不可只聽好話，而對不利于自己的言辭充耳不聞。這些反面的意見，往往可以折射出你真正的弱點(diǎn)，只有對這些意見進(jìn)行合理的采納和改進(jìn)，才能夠激勵(lì)自己不斷前進(jìn)和突破！

正是這種不服輸和勇于改過的精神，使王建業(yè)領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)從最初的手工作坊式企業(yè)發(fā)展成為參與全國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂、節(jié)水產(chǎn)品生產(chǎn)示范單位，擁有“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”、“中國節(jié)水產(chǎn)品”等稱號的大型水暖衛(wèi)浴集團(tuán)企業(yè)。

眾志成城 打造民族名牌

王建業(yè)認(rèn)為，人才是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源。無論是設(shè)備、產(chǎn)品還是營銷通路建設(shè)，這一切都離不開一個(gè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的努力。二十年的輝煌，最大的成就不單單是完成了對核心技術(shù)的攻克，而是創(chuàng)立一個(gè)民族品牌，更重要的是，輝煌成為一所擁有現(xiàn)代企業(yè)文化理念的“學(xué)校”，培養(yǎng)了一批又一批高素質(zhì)、有理想的新型企業(yè)人才。王建業(yè)認(rèn)為，對于員工而言，要想做得好產(chǎn)品，就必須先要把人做好。企業(yè)在吸引人才的同時(shí)，就已經(jīng)擔(dān)負(fù)起將其培養(yǎng)得更為出色的使命，這才是企業(yè)存在的深層意義。也唯有總體素質(zhì)得到提高，企業(yè)才能鑄就卓越的企業(yè)文化，生產(chǎn)出精良的產(chǎn)品。

在傳統(tǒng)觀念里，水龍頭是低附加值、勞動(dòng)密集型、資源密集型和低技術(shù)含量的面貌出現(xiàn)。而目前的輝煌，有40%的員工來自大、中專院校，在管理層更是匯聚了眾多在工商管理、市場營銷等方面有著高等學(xué)歷背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的精英。

王建業(yè)不僅要求員工提升文化素質(zhì)，自己也在孜孜以求，不斷完善企業(yè)家的自身修煉。他在中國人民大學(xué)研修工商管理三年，又在美國林肯大學(xué)攻讀并獲得了E M B A學(xué)位。時(shí)至今日，王建業(yè)仍然保持著讀書學(xué)習(xí)的習(xí)慣，工作再忙，每天的精神大餐是他的必修課。

在人才上的投資往往是無止境，且很難快速看到成效，但王建業(yè)卻從未動(dòng)搖過。他一直堅(jiān)持高薪聘請業(yè)界著名的專家教授，從內(nèi)部管理、技術(shù)開發(fā)、拓展訓(xùn)練到營銷建設(shè)等方面對員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。尤其為了全面對接市場對營銷技能的要求，輝煌還專門成立了專業(yè)的營銷部門，并聘請全國十大營銷管理專家之一的營銷管理團(tuán)隊(duì)直接介入，進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

眾所周知，目前很多企業(yè)不愿意花錢進(jìn)行員工培訓(xùn)，而寧可用不光彩的手段去挖墻角獲得人才，其中一個(gè)重要的原因是考慮到人才培訓(xùn)的高額成本和流失的風(fēng)險(xiǎn)。即使是重視培訓(xùn)的企業(yè)，為了維護(hù)自身的權(quán)益，也往往以設(shè)置服務(wù)期來阻止人才的流失。王建業(yè)對此頗不以為然，所謂“留人留心”，輝煌從來不在制度上給人才設(shè)立這樣的限制。企業(yè)和人才是一個(gè)雙向互選的對等體系，培訓(xùn)所獲得的是企業(yè)和人才的共贏。“你對輝煌有信心，就留下來和輝煌一起發(fā)展；你對輝煌有異議，可以留下來，也可以選擇離開。”

這一“活水養(yǎng)魚”的開放態(tài)度令輝煌的員工深為感動(dòng)，而且最終顯示的效果也很好。不僅沒有導(dǎo)致培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，人才的流失，而是吸引了更多人才投身輝煌。

最美麗的鮮花總是掩映在密布的荊棘中。最真摯的付出終會(huì)換來等價(jià)甚至超值的回報(bào)。歷盡滄桑、飽受磨難的輝煌水暖在王建業(yè)堅(jiān)強(qiáng)有力的帶領(lǐng)下，正在闊步向行業(yè)龍頭的行列進(jìn)發(fā)。2005年9月，當(dāng)王建業(yè)在人民大會(huì)堂接過“中國名牌”的榮譽(yù)證書時(shí)，他欣慰地笑了。

為了品牌，他放棄了已經(jīng)頗為成熟的水箱配件領(lǐng)域，而在水龍頭行業(yè)精耕細(xì)作；為了品牌，他放棄了很多供不應(yīng)求市場訂單，而專心致志鍛造能夠體現(xiàn)輝煌品牌品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；為了品牌，他一遍遍地向員工和經(jīng)銷商們宣傳輝煌的理念；為了品牌，他對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)效率和員工素質(zhì)的要求幾乎到了嚴(yán)苛的地步……

打造民族品牌，成為世界名牌，是所有輝煌人的奮斗目標(biāo)，為此，輝煌引進(jìn)了先進(jìn)的品牌建設(shè)管理程序，從品質(zhì)意識、品牌形象等方面建立了完善的流程和體系，為擦亮輝煌的品牌保駕護(hù)航。這一系列的作為，令輝煌品牌迅速成長，并疾速傳播，贏得了市場，贏得了良好口碑，更贏得了人心。