萊蕪鋼鐵集團有限公司，知名（著名）鋼材品牌，萊鋼是全國規模最大、規格最全的H型鋼精品生產基地之一，全國產銷量最大的齒輪鋼生產基地之一，全國規模最大的粉末冶金生產基地之一

公司概況

萊鋼始建于1970年1月。經過39年的建設發展，現已成為具有年產1300萬噸鋼以上綜合生產能力的大型鋼鐵企業集團，2005年進入全國十大鋼，列第六位。2007年列全國制造業500強第31位。截至2008年底擁有總資產643億元，職工3.9萬人其中，鋼鐵主業2萬人，控股萊鋼股份、魯銀投資兩個上市公司和齊魯證券等子公司14個，參股輔業改制單位10個。萊鋼是全國規模最大、規格最全的H型鋼精品生產基地，全國產銷量最大的齒輪鋼生產基地，全國規模最大的粉末冶金生產基地。鋼鐵主業主要產品有：型鋼、板帶、棒材、優鋼等系列，齒輪鋼和軸承鋼獲“國家冶金產品實物質量金杯獎”；螺紋鋼獲“山東省免檢產品”稱號。非鋼產業主要產品有：鐵礦石采選、鋼結構建筑、房地產、粉末冶金、水泥、耐火材料、運輸物流、化工產品等。萊鋼是中國冶金行業首批通過ISO9002質量體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業安全健康管理體系國家認證企業。萊鋼先后被授予全國名優產品售后服務優秀企業、國家重合同守信用企業、全國質量管理先進企業、全國再就業先進企業、國家技能人才培育突出貢獻獎、山東省管理創新優秀企業、山東省AAA級信譽企業等榮譽稱號。2005年萊鋼被國家發改委確定為國家第一批循環經濟試點單位。
“十五”以來的發展情況

世紀之交，萊鋼確定了盡快做強做大的新世紀初發展戰略，加快配套改造和結構調整，首先立足填平補齊、深挖內潛，緊緊抓住市場機遇，創造了可觀的經濟效益。黨的十六大召開以后，萊鋼認真落實科學發展觀，積極探索與實踐提升企業發展品質的有效途徑，制定并實施了《萊鋼走新型工業化道路實施綱要》，搭建起“科技萊鋼”、“數字萊鋼”、“生態萊鋼”和“人文萊鋼”的基本框架，緊緊抓住重要戰略機遇期，及時調整“十五”規劃，加快國家發改委批準的大型H型鋼及配套項目建設，最大限度地整合現有資源，持續推進結構戰略性調整。2005年實現1000萬噸鋼，跨入全國十大鋼行列。“十五”期間，集團鋼、鐵、材產量分別由2000年的214萬噸、170萬噸、196萬噸，發展到2005年的1033萬噸、765萬噸和1049萬噸；銷售收入、利稅、利潤總額分別由2000年的60億元、5億元和2億元，增長為2005年的391億元、32億元和16億元。

進入“十一五”以后的2006年和2007年，萊鋼按照科學發展觀的要求，積極實施階段性戰略轉移，加快轉變經濟增長方式，努力追求大投入之后的大產出，向現有的1000萬噸鋼要效益，在鋼產量增幅較小的情況下，經濟效益實現歷史性突破。2007年全年生產鋼1170萬噸、生鐵1079萬噸、坯材1125萬噸；實現銷售收入586億元、利稅總額96.7億元，利潤總額56.7億元。與2005年相比，鋼產量僅增加130多萬噸，銷售收入增加190億元，利潤增加40億元。截至目前，已經淘汰三座25t電爐、四座128m3高爐、兩座4.3m焦爐以及部分軋材線等落后設備，工藝和產品結構持續優化。全年噸鋼綜合能耗663.78kg；噸鋼水耗3.43t，繼續保持國內領先水平；全年節能14.63萬噸標準煤，完成省政府下達的節能目標，榮獲“山東省節能突出貢獻企業”稱號。COD、SO2排放量分別減少4%和5%，完成萊蕪市下達的減排指標，主要污染物排放達到國家清潔生產標準。目前，已有11個單位完成主輔分離輔業改制，公安、中小學教育系統順利移交；成立了集團理事會，建立了以產權為紐帶關系的新型管控模式，集團運作走上了科學化、規范化、制度化的發展軌道。
“十一五”及今后一個時期的發展思路

面對市場競爭逐步升級的嚴峻形勢，萊鋼今后一個時期的總體工作思路是，對內突出調整，對外強調適應。調整，就是把工作重點從追求產量規模，真正調整到提高增長質量和效益上來；把工作重心轉移到做強上來。適應，就是準確把握國家、社會及行業轉型的新形勢，從生產導向型轉向市場用戶導向型；從產品制造轉到產品創造上來。轉型的實質是按照科學發展觀的要求，轉變發展方式，深入推進結構戰略性調整，提高增長質量和效益；轉型的目的是貼近市場、搶占市場、增強競爭力，為萊鋼長遠發展和又好又快發展奠定基礎。

“十一五”及今后一個時期的發展戰略是，“突出結構調整，著力自主創新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設一流強企”。具體說就是圍繞建筑和機械制造行業，打造自身優勢，突出做特色、出精品、創一流，逐步發展成為高端鋼鐵產品的領先優勢企業，成為在企業規模、競爭能力和投資回報等方面都表現卓越的鋼鐵強企。今后一段時期的重點工作，主要有以下幾個方面：一是繼續實施結構戰略性調整。按照市場需求積極調整優化工藝產品結構，努力打造H型鋼、板帶、優鋼等知名品牌，提高市場競爭力；繼續調整產業結構，盡快完成主輔分離輔業改制；繼續調整優化組織結構，深入推進產銷研一體化運作，盡快建成市場導向型企業。二是大力推進技術創新，提高“雙高”產品比例。不斷完善做強萊鋼技術支撐體系，提高技術研發水平，同時斥資3億余元建設高水平的技術研發中心，大幅度提高萊鋼的自主創新能力。三是大力發展循環經濟，深入推進節能減排。圍繞完善“四大功能”（鋼鐵產品制造功能、能源轉換功能、內部廢棄物消化功能、社會廢棄物消納處理功能）；依靠“四個支撐（管理創新、技術創新、工藝優化、政策支持）”；建立“四個循環（鐵素資源回收利用、二次能源回收利用、固體廢棄物回收利用、水資源循環利用）”；實現“四個提高(經濟效益、產品水平、資源能源利用效率、環境質量水平)”，努力把萊鋼建成資源節約型、清潔生產型、環境友好型、持續發展型的一流鋼鐵強企。四是努力提高管理水平。導入卓越績效管理模式，加強信息化建設，逐步為實施ERP創造條件，進一步提高萊鋼的管理效率和管理水平。