洪湖市洪湖浪米業(yè)有限責任公司前身為前洪湖市米廠。2000年初，湖北糧食系統(tǒng)進行大力闊斧的改革改制。原國有糧食加工企業(yè)洪湖市米廠，在上級有關文件的要求下，主動出擊，在全市國有糧食系統(tǒng)率先實行“企業(yè)改革改制，職工全員買斷”的改革，通過出售洪湖市米廠的資產，實現(xiàn)了全員置換身份，買斷工齡，將洪湖市米廠整體改制為民營企業(yè)，并于2000年5月，重新注冊為民營的洪湖市食為天有限責任公司。

改革后公司實行技術、產品升級，積極開拓大米加工產業(yè)。制度創(chuàng)新帶給公司嶄新發(fā)展空間，公司當年就甩掉虧損多年的帽子，一舉贏利80多萬元。2003年，洪湖市油脂工貿公司面臨停產困境，洪湖市糧食局黨委再次把目光聚集到洪湖市食為天有限責任公司，希望公司能整體收購市油脂工貿公司。公司法人代表劉志祥個人籌資290多萬元，整體收購了市油脂工貿公司，解決了拖欠職工買斷金、養(yǎng)老金等改革遺留問題。2003年1月，公司重新注冊更名為洪湖市洪湖浪米業(yè)有限責任公司，并遷入洪湖城區(qū)沿河路91號。

此時的洪湖浪米業(yè)已初具規(guī)模，優(yōu)質精制糧油系列產品被評為全國“放心糧油”和“綠色食品”。如何把糧油加工業(yè)做大做強，在新的平臺上有更大的作為，成為公司苦苦追尋的目標。

2006年5月，湖北省香港黃金招商周期間，在內地和香港同時上市的中興通訊公司也參加了活動。那時中興通訊公司準備發(fā)展生物能源新產業(yè)，在獲悉了洪湖浪米業(yè)在夾縫中實現(xiàn)跨越發(fā)展，全力探索循環(huán)經濟發(fā)展模式的歷程后，侯為貴董事長親赴洪湖，在對公司進行了全方位實地考察之后，決定投資洪湖。

2006年年11月，洪湖浪米業(yè)與中興通訊公司旗下的中興發(fā)展公司正式合作，雙方共同出資，成立中興能源（湖北）有限公司。

目前公司是中興能源（湖北）有限公司的全資子公司。以糧油生產、購銷儲存、精深加工為主營業(yè)務。下設糧食購銷企業(yè)11家、收購站點30多個；日產150噸大米加工廠8家；日處理200噸油料加工廠3家；聯(lián)營油脂加工廠2家和大米加工廠6家；倉庫總庫存面積50多萬平方米。公司的糧食產業(yè)化經營，帶動全市及周邊地區(qū)40多萬農戶每年增加農民收入5億多元。

中興通訊雄厚資金的注入，先進管理手段的傳授，高端人才的輸送，優(yōu)秀企業(yè)文化的滲透，讓洪湖浪米業(yè)公司如虎添翼。2010年，洪湖浪米業(yè)一躍成為湖北省行業(yè)五強龍頭企業(yè)，被湖北省委省政府確定為全省農產品加工“四個一批”工程重點扶持的過百億產值企業(yè)。2011年被農業(yè)部等國家八部委確定為農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，被中國糧食行業(yè)協(xié)會評定為中國糧食企業(yè)100強、全國大米加工和食用植物油加工各50強。