成都八益家具股份有限公司，床墊知名（著名）品牌，始于1985年，四川省名牌產品，中國家具軟體家具專業委員會會員單位，四川省家具行業協會團體會員單位，四川家具制造工業規模最大的企業之一

公司始建于1985年，是在空軍第5701廠所屬錦江非標準設備制造廠木工車間基礎上組建的集體企業。由于該廠系軍工企業，對外通訊是81信箱，故組建時定名為“成都八一家具廠”,在以后的體制變革中公司和各經濟實體均冠以“八一”的名稱。

建廠伊始，現任公司董事長、總經理王學茂同志，帶領25名員工靠不足2.5萬元資金和幾間破爛的茅草作坊起步，歷經20年的艱苦創業，現已發展成為集團型規模經濟。下屬兩個分公司，兩個生產廠，九個專業商城。總資產達到4億元，年創利稅4500萬元，創建以來累計上交稅金1.6億元。 八一公司在長期的發展改革過程中，不僅理順和完善了法人治理結構，建立了現代企業制度，取得了輝煌的業績，而且形成了獨具特色的經營理念和企業文化。這就是“服務社會、實業興國”的經營宗旨和“和諧誠信，求實大為”的企業精神；堅持以發展為中心，經濟效益與社會效益并重，對國家、社會和職工負責（即一個中心，兩個并重，三個負責）的價值觀為經營總方針；以企業黨建、經濟建設、精神文明建設（即三建）同抓并舉的策略。正是這一獨具特色的經營理念和企業文化的延續、深化，塑造了八一人，鑄就了“八一魂”，使企業走出了一條具有社會主義本質特征與市場經濟規律相結合的獨具特色的“八一”之路，贏得了社會各界的贊揚與支持。 八一公司創建以來始終本著以發展為中心，緊密結合市場和企業實際，從經營機制和經營方式諸多方面不斷進行改革創新，經歷了四個不同的發展階段。1986年底，為適應發展的需要，將軍工集體企業改制為鄉鎮聯營企業，改善了生產條件和經營環境，使新生的家具廠邁好了步、走穩了路，1985年至1987年為“站住腳、求生存”的初始階段。

八一1988年以投資結構和分配方式的變革為突破口，組建了粗放型股份聯營合作制企業。并投資創建了床墊、保麗板廠，建成了八一家具城，在“抓生產、建市場、創品牌”經營方針指導下，1988年至1991年完成了“創新路，墊基礎”的第二個發展階段。1992年至1996年以“三讓三不讓”為經營方針，廣泛對外合作，先后聯辦了七個廠，實現了第三個發展階段“外引內聯上規模”的目標。在此期間，1994年初又將原粗放型的股份聯營合作制，改為股份合作制，完成了企業控股權和經營自主權的轉換。1997年至2001年公司進入第四個發展階段，在“調整轉制上臺階、實現穩定保發展”方針指導下，按照《公司法》和有關政策，通過發起設立方式，組建了現在的股份有限公司，使企業成為完全獨立的法人實體，為建立現代企業制度邁出了決定性一步，以高成長的發展活力，跨入了“全面建設加速發展”的第五個階段。 八一公司的主營業務為商場經營和生產經營兩大部分。商場經營是以“成都八一家具城”為品牌的九個大型專業商場，總規模32萬平方米，經銷廠、商1800余家，產品一萬多種，行銷十多個省、市、自治區，是西部最大的家居專業市場。生產經營的主導產品是四川名牌“八益”床墊系列、出口型 “安妮”牌床墊和“八益”牌“鷹牌”家具系列。

八一根據董事會確定的發展方向，從2006年到2010年的未來五年，公司將以生產配套經營為基礎，以市場經營為支柱，以品牌經營為導向，以資產向資本轉化為后盾，以黨的建設、工會建設、共青團建設、婦委會建設共為保障。加快大市場的規范、改造和提升，形成以本地產品為基礎、以國外名牌產品為特色的新形象。加快生產經營的調整轉換，在抓好內銷的同時，努力拓展外銷市場，進一步擴大“八益”品牌在國內外的知名度。充分發揮品牌的導向作用，實現以品牌為核心的資源整合利用。使公司成為民營企業三建共進的先進企業，走出一條符合中國國情的民營企業發展之路。 八一社會效益目標是：以促進地區經濟繁榮，促進社會進步，促進行業發展為企業經營責任；在實踐中探索具有中國特色的企業發展之路，造就和鍛煉一批對國家、社會有作為的人才，使企業成為行業兩個文明建設的典范為企業發展使命；讓員工成為生活富裕、精神富有、為社會創造更多財富的“三富”代表為企業發展目標。